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2019建筑项目经理工作计划

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2019建筑项目经理工作计划 <br />2019建筑项目经理工作计划1 <br />我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司,并于9月23日进驻项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将2019年的工作计划做以下汇报: <br />一、2019年工作计划安排 <br />桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下: <br />1、2019年1月15日进场开始挖土。 <br />2、打桩(包括围护桩)施工2010年1月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2019年3月20日前全部完成,地下室底板于2019年3月初开始施工,4月15日完成。 <br />3、2019年5月底前完成±0.000以下砼结构。 <br />4、2019年8月底以前完成裙楼砼结构。 <br />5、2019年年底前塔楼结顶。 <br />6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 <br />二、当前需要协调的其它工作 <br />1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 <br />2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 <br />3、甲供、甲定品牌材料确定。 <br />三、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 <br />1、继续抓好工程项目管理工作: <br />2019年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。 <br />2、加强业务知识学习,继续提高管理水平: <br />随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度。 <br />3、进一步作好现场管理工作: <br />2019年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。 <br />新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理: <br />一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。 <br />二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。 <br />三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算。 <br />总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。 <br />2019建筑项目经理工作计划2 <br />过去的2018年是xx公司的起步之年,2019年是xx公司的关键之年,也是成果初现之年,作为一名专业工程师,一名项目经理应紧紧围绕公司决策布置,始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。 <br />一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识 <br />1.充分发挥监理作用,要加强对监理人员管理,坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查,同时参与全过程管理,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理。 <br />2、严把原材料进场关,对工程所有材料严格按要求送检,杜绝弄虚作假。 <br />3、认真熟悉图纸,领会设计意图,发现问题及时反映或处理。 <br />4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案,对一些工序在施工中发现的问题并及时处理,对重要工程事项要及时汇报。 <br />5、坚持现场巡视,对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止,督促改正。 <br />6、参加隐蔽工程的验收,审查核实具体隐蔽工程的各项记录。 <br />7、参加中间验收及竣工验收,参与审查其竣工资料,确保资料的正确性和完成性。 <br />二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感 <br />1、检查、督促各施工单位的安全管理体...

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发布时间:2023-01-16 11:05:03 页数:9
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文章作者:U-12562

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