产品经理2018年终工作总结范文

产品经理2018年终工作总结范文 <br />产品经理2018年终工作总结范文（一） <br />2018年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。 <br />在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作： <br />一、进行系统详细的业务分析 <br />1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础； <br />2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想； <br />4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务； <br />二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施 <br />1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训； <br />2.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例； <br />3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。 <br />在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是： <br />1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点； <br />2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？ <br />3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么？ <br />以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。 <br />在今年的工作中，我渐渐的做到了这些事，从最初的纯粹的争吵到最后只对双方的提议进行分析与判断，这就是我的成长。到现在已经开始喜欢上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的成长。 <br />产品经理2018年终工作总结范文（二） <br />作为一名产品经理入职公司一年了，在这里总结一下。 <br />我主要从格局、目标、Owner、产品迭代、产品运营、不断学习六个方面进行总结，这也是我理解下来我这个阶段产品经理需要努力去学习和补足的六个方面。 <br />一、格局 <br />1.我理解的格局。 <br />这里的格局我定义为去理解公司、团队的定位发展，将事情上升到一个档次。了解公司的发展、团队的定位，与上级的思路达成&ldquo;一致&rdquo;，更有力地向前推进。这里的一致是大方向的一致。 <br />2.为什么要有格局？ <br />产品经理是方向执行者，必须理解大方向。同步项目合作方，大家目标达成一致或基本一致。 <br />二、目标 <br />1.大目标：类似公司的愿景，产品最终希望实现的一个愿景。 <br />2.每一阶段目标：这里可能就是流量、收入、产品功能运营等OKR要求。将每个季度的目标拆解到每个月，每两周，不断推进，不断review。 <br />3.每一个需求目标：之前经常性做伪需求，先想清楚你要解决的问题是什么，你的目标是什么，然后再考虑解决方案。有时候就是想到了一个解决方案，就想着做这个方案，反而没有考虑更多，忘了有更合适的功能。 <br />三、Owner <br />1.你是产品的wner，你要为产品负责。 <br />2.面子不重要。 <br />刚毕业产品要多请教别人，不要觉得怎么什么事情都要请教别人，或者让别人决定。有的时候开发都笑我做不了主，不过比起面子，产品功能符合需求才是最重要的。自己拍的板可能考虑不周全，反而引起再一个问题，这样反而使开发对你失去信心。 <br />3.积极主动。 <br />积极思考，积极请教别人，是先自己思考再请教。积极跟进需求，跟进合作方进度：你的需求对你来说是最重要的，但对于合作方不一定是，要不断跟进，多&ldquo;骚扰骚扰&rdquo;别人。 <br />四、产品迭代 <br />1.竞品分析。 <br />竞品分析，一般都比较关注竞品做了什么功能，什么逻辑，容易忽略商业模式及运营策略，先了解竞品大策略，能更好地理解竞品为什么要做这些功能。 <br />运营策略：别人是怎么运营的，你在推进产品功能的时候，运营有没有跟上。 <br />2.需求初审。 <br />需求初审是与项目干系人介绍产品背景及目标，做相关核心功能点及相关优先级讨论。 <br />（1）保证可用 <br />每一次的产品迭代，要把对应的需求列出来，排好优先级，考虑如果没有这个功能，用户能不能用。 <br />每一个产品都希望上线的产品是功能丰富的，但受限于资源、开发时长，我们需要快速迭代，不断迭代核心功能。 <br />（2）相关...