土建监理年终工作总结2018

土建监理年终工作总结2018 <br />土建监理年终工作总结2018（一） <br />时光荏苒，一年很快就要过去了，转眼间又到新开始，回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，虽没有取得显著的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，现总结如下： <br />一、工程概况 <br />本工程于2018年x月x日至2018年x月x日竣工。 <br />建筑面积：xxx平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采用方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采用方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。 <br />二、工程项目建设实施相关单位名录 <br />1、建设单位：xxxxx <br />2、设计单位：xxxxxxx设计所 <br />3、监理单位：xxxxx公司 <br />4、总包单位：xxxxx公司 <br />三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施 <br />1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。 <br />监理项目部工作总结总监理工程师：1人 <br />总监理工程师代表1人 <br />资料信息管理员、安全监理人员1人（兼）。 <br />2、投入的监理设施 <br />现场由监理单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。 <br />监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。 <br />建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。 <br />四、监理工作成效 <br />项目监理部在筹建处大力支持下，与建设单位密切 <br />配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对参建单位采用&ldquo;促、激、监、保、帮&rdquo;等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到&ldquo;两高一底&rdquo;（高速度、高质量、低造价）。 <br />五、本工程的监理工作 <br />本工程在施工中，监理部一直坚持&ldquo;三控、三管、一协调&rdquo;，始终树立&ldquo;安全第一，质量第一&rdquo;的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标。 <br />在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。 <br />进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全，为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。 <br />造价控制：造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程控制总量，使支付在可控范围。 <br />质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施： <br />a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行，把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。 <br />b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。 <br />c.严格审查...