生产经理2018年终工作总结

生产经理2018年终工作总结 <br />生产经理2018年终工作总结（一） <br />去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就今年工作情况总结如下： <br />1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 <br />2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 <br />3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 <br />4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 <br />总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 <br />明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： <br />一、现场5S管理 <br />全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 <br />①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 <br />②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 <br />③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。 <br />二、成本控制与改善 <br />1、成本管理改善 <br />对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 <br />2、做好节约、消耗控制 <br />培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 <br />三、产品质量与工艺管理 <br />1、质量管理 <br />质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 <br />2、工艺管理 <br />①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 <br />②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 <br />四、安全生产、设备维护与宿舍管理 <br />1、安全管理 <br />加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， <br />2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 <br />3、宿舍管理 <br />对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。 <br />五、组织建设 <br />1、制度完善 <br />围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 <br />2、精益推进 <br />班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕&ldquo;精益&rdquo;二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 <br />六、岗位技能和学习型团队建设 <br />为了营造学习的氛围，加强岗位培...