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人事主管2019年终工作总结
人事主管2019年终工作总结
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人事主管2019年终工作总结 <br />人事主管2019年终工作总结(一) <br />公司人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说,2019年注定是转变观念、转变思想的一年,是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己,努力使工作上一个新的台阶。现将2019年我担任公司人事主管以来的工作汇报如下: <br />一、招聘方面 <br />积极维护现有招聘渠道,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大,导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下,对外人力资源成本上涨,整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来,在招聘方面主要开展了以下工作: <br />1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式 <br />依照总公司2019年6号文件《关于xx招聘工作的通知》精神,3月份,协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改,招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中,由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘,在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行,减少了前厅的工作量,补充了服务薄弱的环节,限度的避免了招聘的风险。 <br />2、积极的拓宽招聘渠道建设,维护现有招聘渠道,增进新的渠道 <br />2019年在维护原有的xx学院、xx路人才市场等,积极的拓展渠道开发与建设。 <br />(1)针对网络招聘:同主任调研了xx招聘、xx网、xx等网站,取得网聘第一手信息,并与赶集网签订协议,发布招聘信息,扩大招聘面。 <br />(2)及时的与服务机构联系,参加了多次的招聘会,做好人才的储备工作。 <br />(3)与各大院校联系,招聘短期工及寒暑假兼职,及时补充了人员缺乏的局面,很大程度上缓解了现有人员的工作量。 <br />3、开展了对内有奖招聘 <br />积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作,凡干满一定时间(1个月),对介绍者进行一定奖励。其次,放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间,打破了传统的入职标准,保障了日常工作的顺利进展。 <br />二、培训方面 <br />2019年培训工作主要依据2019年总部1号文件工作计划展开,重点培养酒店后备人才,提高员工职业化素质及职业情操,掌握现代管理知识与能力,为工作开展注入活力。 <br />1、保持与酒店培训学校联系 <br />2019年1月份,配合总公司对xx店大多数人员进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训,并取得陕西就业培训合格证书,整体提高了实操能力。 <br />2、中层管理知识培训10多次 <br />开展了全公司xx管理、xx管理xx学习及团队建设知识,为管理团队注入新鲜的血液,提高了管理水平。 <br />3、举办员工内训课程多次 <br />针对员工进行xx《优秀员工》视频及《礼仪知识》《职业规划》专题讲座的学习,对销售开展《卖产品不如卖感觉》的学习,激发员工掌握新知识、新思想,合理应用知识及针对性培训,起到一定激励作用。 <br />4、对外合作方面 <br />积极联系消防部门对全体人员进行了2次的消防知识普及培训工作,提高了整体的安全意识。 <br />三、绩效考核、薪酬、社保方面 <br />1、6月底,积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革,将实际工作细化到每位员工身上,打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。 <br />2、对照管理人员十八项考核标准,对每位管理人员建立了档案,做到考核有依据,核查有资料。 <br />3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后,按时张贴员工考勤,达到公开化,透明化。使每位员工清楚了解,做到人人心中有数。 <br />4、2019年2月,配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作,持平了与市场工资的差距,确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞,进行了编辑入册,逐步规范及步入正轨。 <br />5、社保方面,积极与xx、xx店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实,配合财务对各种保险的基数进行了扣除,并协助xx大厦整理基础资料,办理了相关证件。加强业务知识学习,5月份,与主任参加人力资源保障局的相关培训1次,班后,在网络论坛上积极学习社保方面知识,不断的的充实自己,使自己对社保知识有一定的了解。 <br />四、其他工作 <br />1、质检及安全检查工作 <br />(1)在前厅接待大型包席时,针对2个饭口高峰期,做好楼层安全巡查工作。在上菜高峰期,主动放下办公室工作,到一线督导检查,协助前厅服务。 <br />(2)以开源节流为宗旨,每逢周一、周五对餐前准备工作...
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办公文档 - 总结/计划
发布时间:2023-01-16 11:03:48
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文章作者:U-12562
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