人事行政部第二季度工作总结

人事行政部第二季度工作总结 <br />人事行政部第二季度工作总结（一） <br />综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。20xx年第二季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第二季度总结如下： <br />一、行政事务工作方面 <br />1、办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。 <br />2、加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。 <br />3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。 <br />二、重点项目任务完成情况 <br />1、废水深度治理工程资金台帐材料（土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等） <br />2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料 <br />3、安监局危险化学品登记证换证（根据GBT-2017《化学品安全技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制）。 <br />4、中小企业发展专项资金重点项目申报（1万吨年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目） <br />5、（三氯异氰尿酸生产项目）余氯科技治理回收利用项目 <br />三、文印、材料、接待工作 <br />能够保质、保量的完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了&ldquo;上传下达&rdquo;。 <br />四、工作中存在的不足 <br />20xx年的第二季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： <br />1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度。 <br />2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。 <br />3、对一些工作督促、落实不到位。 <br />六、第三季度工作计划 <br />作为综合管理部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则。第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作： <br />1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。 <br />2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。 <br />3、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助 <br />处理各种突发事件。 <br />4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 <br />5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。 <br />6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 <br />以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。 <br />人事行政部第二季度工作总结（二） <br />本人在20xx年xx月下旬到现公司人事行政部，转眼间到了该回顾第二季度总结的时候了，以下是本部门的工作总结。 <br />一、人事工作 <br />1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。 <br />2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。 <br />3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管...