企业的会议总结范文

企业的会议总结范文 <br />企业的会议总结范文（一） <br />本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了20xx年经营情况，详细宣讲了20xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。 <br />一、20xx年工作总体评价 <br />20xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。××年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面： <br />一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。 <br />二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施；四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。 <br />我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：一是个别机构、个别高管对&ldquo;规模效益化&rdquo;的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在&ldquo;小进即满&rdquo;思想，××年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的&ldquo;开门红&rdquo;。二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，××年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。 <br />二、20xx年工作重点 <br />20xx年，是公司实现&ldquo;三平&rdquo;的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4、5亿，努力实现5、5亿。同时，当年实现费差益。为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到&ldquo;六个坚持，四个进一步&rdquo;。 <br />六个坚持：一是坚持&ldquo;规模效益化&rdquo;的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现&ldquo;超常规、跨越式&rdquo;发展，达成&ldquo;二零三平四盈利&rdquo;的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走&ldquo;规模效益化&rdquo;的创新发展之路。我们的&ldquo;规模效益化&rdquo;是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。二是坚持&ldquo;二零三平四盈利&rdquo;的经营目标不动摇。今年实现费差益。费差益是公司的&ldquo;牛鼻子&rdquo;。费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现&ldquo;三平&rdquo;，四级机构要当年打平。坚持开源节流。&ldquo;开源&rdquo;就要上规模，&ldquo;节流&rdquo;就是勤俭节约，艰苦奋斗。三是坚持发展是第一要务。××年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，...