车间个人上半年工作总结

车间个人上半年工作总结 <br />车间个人上半年工作总结（一） <br />转眼间，20xx上半年就要过去，上半年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将上半年的工作总结如下： <br />一、1至x月中旬在ab线现场d班当班 <br />班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 <br />二、4月至x月20日在ab线现场协助和组织现场工作 <br />1.能完成领导交待的工作任务。 <br />2.我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。 <br />3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，20xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。 <br />三、x月20日至x月19日在ab线d班和a班倒班 <br />发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为x月25日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为b线空气面锡点刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次为x月15日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变。 <br />四、安全 <br />上半年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。 <br />五、人员 <br />1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。 <br />2.极少出现部门间的生产问题纠纷。 <br />3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。 <br />4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。 <br />5.没有产生人员流失。 <br />6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 <br />六、下半年工作计划 <br />1.安全上岗。 <br />2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 <br />3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。 <br />4.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。 <br />车间个人上半年工作总结（二） <br />回顾20xx上半年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： <br />一、积极配合各部门确保完成生产任务 <br />在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 <br />二、严把质量关 <br />1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 <br />作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。 <br />2.稳步提升的人员竞争力 <br />我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位sp、相设备sp、清洁sp、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 <br />3.新设...