建筑公司2019年终工作总结

建筑公司2019年终工作总结 <br />建筑公司2019年终工作总结（一） <br />2019年是建筑施工企业项目管理年，是直面xx危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬&ldquo;更快、更高、更强&rdquo;的精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结： <br />一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作 <br />（一）抓好两个重点，干好在手工程 <br />xx工程和xx工程被列为公司2019年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 <br />（二）加强项目管理，提高项目管理水平 <br />一是要提高执行力建设，严格遵照《xx管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有xx特色的管理品牌。 <br />二、以市场为导向，提高市场占有率 <br />2018年公司在市场开发方面取得明显成效，为2019年施工生产建立了一定的储备。xx工程我们承揽了过半的工程份额；xx地区的xx局、xx二公司、xx管道集团，外埠的xx、xx、xx等地都有我们的工程；xx新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年xx一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。 <br />（一）立足传统市场，努力拓展外部市场 <br />形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以xx工程和xx工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 <br />（二）构建信息网络，加强市场信息的收集和处理 <br />积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 <br />三、加强基础管理，构建跨越发展平台 <br />（一）不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞 <br />要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。 <br />（二）解决市场准入瓶颈，提升资质 <br />从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。 <br />（三）加强采购供应管理，严格材料成本控制 <br />一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。 <br />（四）加强人力资源工作 <br />一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。 <br />四、打造有&ldquo;xx&rdquo;特色的企业文化 <br />企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造&ldquo;xx&rdquo;特色的企业文化是我们永恒的主题。 <br />（一）加大培训力度，打造学习型企业。 <br />（二）积极参与各种社会公益活动。 <br />（三）继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。 <br />建筑公司2019年终工作总结（二） <br />xx建筑公司在xx总公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计...