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建筑工程部工作总结
建筑工程部工作总结
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建筑工程部工作总结 <br />建筑工程部工作总结(一) <br />回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分,一是20xx年工作成绩,二是20xx年工作目标,三是工作得失与纠偏。 <br />一、工程部工作成绩汇报 <br />1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自20xx年xx月xx日开始地源热泵施工,至20xx年xx月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值;20xx年,《施工许可证》办理完毕,xxxxxxx于xx月xx日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至±;整体施工质量优良,完成产值,加上前期土石施工,基坑边坡支护,共计完成施工产值。 <br />20xx年xx月xx日,经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案,xx月xx日,成功举办xx区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会,受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评,已经推荐市委组织部。 <br />2、xxxxxxx项目:20xx年xx月xx日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)m3外运施工、基础换填,产值。深基坑边坡支护施工,产值。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。xx月xx日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》,xxxxxxx院完成最终精装修方案 <br />二、工作目标 <br />1、xxxxxxx项目:办公楼主体封顶计划于20xx年完成完成,酒店部分完成至28层。确保xx市标准化工地,计划主体施工至5-6层时,会同xx区质监站完成新技术应用观摩会。 <br />2、xxxxxxx项目:xxxxxxx独栋商务楼计划于20xx年xx月xx日投入使用,主楼部分计划于20xx年xx月底施工完成,争创xx市标准化工地。 <br />3、xxxxxxx项目:xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程,受xx路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施。据电业部门消息,需要在20xx年6月份开始动工,计划1年内完成单体验收,确保xxx市标准化工地。 <br />三、工作得失 <br />xx公司已经走过9年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响,推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。 <br />1、职责不明确,责任不分: <br />工程管理是一个系统管理统筹安排,对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配,合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,谁都管谁都不管都管不好,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。 <br />2、工作衔接不够,造成工作被动: <br />工程部负责制和项目负责制一直存在争议,带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问,而具体到做事,如何汇报,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。 <br />3、执行力度不足,落实不到位: <br />好的管理需要执行和落实,工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间,积极参与例会。多次要求签证的及时性,每月做资金报表、每季调整总资金计划,要求合同定价附带价格分析等还不到位,xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。 <br />4、反馈不及时,工作拖拉: <br />责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题坐等靠,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升。 <br />5、工程部相对年轻,困难依然较大。 <br />今年是工程部人员流动和相对健全的一年,新工程师近8名,有关工资福利待遇由公司制定,但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作分配、衔接,主管领导管理协调,老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系,管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢...
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所属:
办公文档 - 总结/计划
发布时间:2023-01-16 11:03:11
页数:20
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文章作者:U-12562
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