行政主管上半年工作总结2019

行政主管上半年工作总结2019 <br />2019行政主管上半年工作总结（一） <br />20xx年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持&ldquo;安全第一、预防为主&rdquo;的方针和&ldquo;管理、装备、培训并重&rdquo;的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进： <br />一、20xx年上半年行政工作指导思想 <br />加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实&ldquo;安全第一、预防为主&rdquo;的方针和&ldquo;管理、装备、培训并重&rdquo;的原则，全面落实集团公司及矿20xx年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就20xx年行政工作总结安全生产平稳发展。 <br />今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以&ldquo;管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心&ldquo;的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立&ldquo;三不生产&rdquo;的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合&ldquo;日清日安，日学日高&rdquo;现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬&ldquo;严、细、实&rdquo;的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反&ldquo;三违&ldquo;力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了&ldquo;三违&rdquo;现象的发生，实现了全队安全生产。 <br />二、采面质量标准化水平进一步提高 <br />我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 <br />三、强化培训提素质 <br />加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工&ldquo;安全第一&rdquo;的意识，突出提高职工&ldquo;我要安全&rdquo;的觉悟，突出掌握&ldquo;我会安全&rdquo;的技能，突出履行&ldquo;我管安全&rdquo;的责任，突出完成&ldquo;我保安全&rdquo;的任务。 <br />我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行&ldquo;日清日安&rdquo;八项考核，在班前会上针对&ldquo;日清日安&rdquo;考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到&ldquo;日学日高&rdquo;，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了...