加速全媒体建设，打赢新冠病毒疫情防控阻击战

加速全媒体建设，打赢新冠病毒疫情防控阻击战 <br /> <br />打赢新冠病毒疫情防控阻击战，要坚定信心，加强领导，科学防控，精准施策，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，还要加速全媒体建设，畅通信息交流，注重舆情引导。 <br />全媒体不能理解为媒体种类的&ldquo;全&rdquo;，而是强调当前人类信息交互的&ldquo;全程、全息、全员、全效&rdquo;等特性。全程意味着突破了时空尺度，零时差、&ldquo;五加二&rdquo;、&ldquo;白加黑&rdquo;，传播随时随地都可以发生，属于时空维度。全程媒体是指一个事件从发生到结束，无时无刻不处在传播的链条中，或者说随时都可以变成一个公众信息，以前还可以&ldquo;捂&rdquo;，现在根本藏不住。全息即突破了物理尺度，所有信息都可以变成数据，用一个手机就可以获得，属于信息技术维度。全息媒体是指传播的呈现形式愈加多元，图文、视频、游戏、AR等等，给用户的阅读体验也是各取所需，新闻的呈现更为立体。同时，在物联网、人工智能、云技术等新技术的推动下，万物皆媒的时代到来。全员则突破了主体尺度，从&ldquo;我说你听&rdquo;的一对多传播，变成了多对多传播，互动性也大大增强，属于社会维度。全员媒体意味着人人都有麦克风，一个手机就能构成一个传播平台，比如日渐火爆的自媒体。全效即突破了功能尺度，集成了内容、信息、社交、服务等各种功能，成为&ldquo;信息一条街&rdquo;，属于媒体功能维度。全效媒体意味着媒体越来越分众化，用户画像越来越清晰，以往新闻传播你只知道播出了、发行了，却不知道谁看了你的报道，反响怎样，这叫非全效传播，而现在你可以利用大数据清楚地知道谁是你的受众，信息的传播也更精准、更有效率。 <br />加速建设全媒体，可以借鉴系统架构设计中的VRAPS组织管理原则，即：V， Vision构想；R，Rhythm节奏；A ，Anticipation预见；P ，Partnering协作；S，Simplifaction简化。具体包括： <br />构想原则，说明了如何向全媒体相关利益主体描述一副一致的、有约束力和灵活的未来图景。节奏原则，刻画了一种在整个组织范围内的协调程度。预见原则，要在预测未来与检查并适应现状之间做出平衡。协作原则，解决了如何识别对建设全媒体成功关键的团体，以及如何确保这些合作伙伴的有效支持。简化原则，要求理解组织的结构，了解结构最小的基本特征将其最小化。 <br />还要用准则、模式、反模式对各项原则进行补充。准则用于判断每个原则的实施效果如何。模式描述了常见问题和解决方法。反模式描述了在实践中可能遇到的陷阱，描述了不该做的事情，或者用在错误背景下的解决方案。 <br />主要工作过程如下： <br />一、形成并统一构想 <br />构想描述了全媒体的未来，提供了全媒体使用的环境和动机，是把全媒体所能提供的价值与用户的约束相对应的过程。构想必须明晰、有约束力、一致、灵活。 <br />形成构想。构想需要维持一致性与协调性。一致性是指受全媒体相关利益主体的各种期望之间妥协，以及用户需求满足程度。灵活性是指不破坏全媒体基本框架的情况下，完成事先没有预料到的用户需求的难易程度。我们要借助大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术，权衡新闻信息、组织运作、使用技术，找出各利益方关注的重点，在一个公共的组织层次上对信息、决策、资源进行协调。具体包括：清楚明确地阐述三到六条迫切的用户价值；将用户价值映射为少数特定的能解决的问题；将以上问题转译成一组特定的约束条件。 <br />将构想原则付诸实践。用于检验构想原则是否起作用的准则如下：构想与媒体所有者、新闻宣传工作者、用户期望实现的目标是否保持一致。全媒体建设者是否信任并使用VRAPS组织管理原则。潜藏知识对全媒体建设团队、用户是否是可见的、可获得的。 <br />准则：经过多次头脑风暴、联合需求讨论，全媒体建设团队就用户价值达成一致。如果没有阐明用户价值，会导致构想脱离了重点。反模式：风险后置，即用最小的妥协、最大的优化 规划出一个解决方案以满足所有冲突利益的需要。模式：前后一致。 <br />准则：针对内外部变化，建设团队可能会使全媒体向许多不同的方向发展。全媒体应与构想保持一致，同时又能满足用户的需求。反模式：墙头草。模式：三个臭皮匠顶一个诸葛亮。 <br />还包括，反模式：一叶障目；模式：采用帮教制（Apprenticeship）模式...