公司个人上半年工作总结

公司个人上半年工作总结 <br />公司个人上半年工作总结（一） <br />转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： <br />一、上半年工作总结 <br />（一）、知识管理 <br />20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 <br />数据回顾： <br />（1）、20xx年集团知识管理考核积分卡（截止5月） <br />说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），xx公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 <br />（2）、20xx年集团知识管理考核&mdash;&mdash;个人积分 <br />说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 <br />（3）、20xx年集团知识管理考核&mdash;&mdash;频道点击 <br />1、培训覆盖面力求100% <br />20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。 <br />2、组织成立项目小组 <br />3月成立QC小组，主要围绕&ldquo;如何提高KM积分卡在集团的排名&rdquo;展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 <br />3、迎接集团KM现场审计 <br />3月底，集团企划总部xx、xxx两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 <br />4、参加知识管理年会，xx公司大放光彩。 <br />4月28日，青岛xx第x届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海xx隆重召开，xx副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。 <br />在本次大会上，xx公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 <br />（1）、xx公司总经理x总荣获集团&ldquo;知识管理卓越领导者&rdquo;荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）； <br />（2）、xx公司荣获集团&ldquo;知识管理频道经营进步奖&rdquo;（KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中xx公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）； <br />（3）、个人荣获集团&ldquo;最佳知识管理专员&rdquo;荣誉称号。 <br />本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 <br />（二）、现场管理 <br />数据回顾： <br />1、调整考核思路，纠正了部门班组原有&ldquo;做得多错的多&rdquo;、&ldquo;职能部门和生产部门考核不均衡&rdquo;等现象； <br />20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为&ldquo;面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。&rdquo;这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工&ldquo;有做必有果&rdquo;，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到&ldquo;做得多、做得对就可以得分高&rdquo;。 <br />2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； <br />按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班...