房产销售经理工作总结2019

房产销售经理工作总结2019 <br />房产销售经理工作总结2019【一】 <br />紧张繁忙的一年即将过去，新的挑衅又在眼前。沉思回想，这一年我作为销售本部经理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践经验，学习到了更多理论知识，同时，也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作总结如下。 <br />一、本部销售事迹统计及分析： <br />（一）事迹统计： <br />xx年公司履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期（含xx园）必达目标，争取目标，考核时间20XX年1月&mdash;20XX年12月。 <br />根据20XX年1月&mdash;12月27日统计，本部共实现销售额，其中1-5期实现销售额，xx园实现销售额。 <br />事迹分析： <br />由事迹统计可见，1至7月份，销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。 <br />1、影响本部事迹的正面因素： <br />①上半年以3期门面销售为主力，市场反应良好。截至20XX年6月，三期门面已清盘。 <br />②宣传和一线销售有效沟通，拿出一系列合理化计划并得以实行。这包含： <br />A.一期xxxx的10套，采用&ldquo;比同区域房价每平方米低&rdquo;的宣传策略（已清盘）； <br />B.三期小户型&ldquo;小户型精装修&rdquo;运动； <br />C.四期***花园车库及门面，首次采用&ldquo;分类广告&rdquo;的情势，达到明显效果； <br />D.六期&ldquo;青年人购房月：首付二万月供一元&rdquo;运动； <br />E.五期&ldquo;公务员购房月：买四房送8888&rdquo;运动； <br />F.装饰建材大市场，8万&mdash;12万&ldquo;零风险&rdquo;产权商铺。 <br />③销售履行目标义务制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务，而且还要时刻重视自己年度任务的完成情况，能够主动调剂，有效的进步了工作效率。 <br />④公司所供给的销售人员保底薪，进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的&ldquo;经济&rdquo;手段，极大的调动了销售人员和客户的积极性，也是促成事迹的重要因素之一。 <br />⑤成立售后服务部，专门负责招待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德，另一方面，更重要的是细化了分工，使销售人员从遗留问题中摆脱出来，能够专注于发明新事迹。 <br />2、影响本部事迹的负面因素： <br />①国家宏观政策使购置客户群体产生变更，7月开端，客户量急剧减少。 <br />②公司房价高过区域蒙受范畴。 <br />③房源决定客源，客户群体产生转变，销售人员的心态存在波动，业务程度有待进步。 <br />④前期产品遗留问题较多，无法产生&ldquo;连锁效应&rdquo;发掘老客户资源。 <br />⑤本部资源分流，这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。 <br />A.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的&ldquo;地理优势&rdquo;已经微乎其微。 <br />B.在本部以外增设了另2个售楼部，分别在&ldquo;xx园&rdquo;、&ldquo;xxx园&rdquo;的现场。于是本部不仅在市区无销售点，而且本来的xx市场资源也被分流。 <br />房产销售经理工作总结2019【二】 <br />时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。20XX年项目业绩20XX年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作； <br />2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备9号楼的交房工作；3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对锦绣江南的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份锦绣江南分别举办了&ldquo;南昌县小学生书画比赛&rdquo;和&ldquo;南昌县中学生作文大赛&rdquo;， <br />在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度，充实锦绣江南的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。 <br />xx年工作中存在的问题 <br />1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满； <br />2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题； <br />3、年底的代理费拖欠情况严重； <br />4、销售人员培训（专业知识、销售技巧和现场应变）不够到位； <br />5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及...