2019物业第二季度工作总结

2019物业第二季度工作总结 <br />2019物业第二季度工作总结（一） <br />今年二季度，XX花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进行。现将三季度的工作做以简要总结： <br />一、第二季度工作内容 <br />第二季度主要围绕创＂市优＂＂安全文明小区＂这两项工作重点，做了以下几方面的工作： <br />（1）粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新； <br />（2）小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进一步保障了小区的安全； <br />（3）在公司的大力支持下，与广东移动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题； <br />（4）对小区的所有机电设备进行了全面检修保养，重点维修调试好了所有的消防报警系统； <br />（5）进行了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。 <br />（6）针对小区内部分业主信箱发现了有人散发XX宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进行调查，并抓获了XX犯罪分子； <br />（7）公司领导的大力支持下，申报了XX市安全文明标兵小区，接待了XX区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作，对小区的各项创建工作给予了积极的肯定，现已基本完成其它各项准备工作； <br />（8）开展了社区文化活动，组织近百名小区老人去XX一日游，让老人们渡过了一个愉快的重阳节； <br />二、经营工作方面 <br />XX花园（1-9）月份经营收入总额为元，其中管理费收入为元，每月平均收入在元左右，收缴率达99、8%以上。 <br />停车场月份收入总额为元，每月平均收入为元，会所月份的经营收入总额为元，每月平均为。 <br />今年计划支出总额为元，实际支出总额为元，超支、，亏损主要原因为： <br />1、2号楼、XX区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费； <br />2、今年因＂创优＂及＂创安全文明小区＂工作，完善及改造了部分设施； <br />3、业委会的开支去年未列入经营计划。 <br />2019物业第二季度工作总结（二） <br />2019年，某物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建设为契机，不断锐意改革，实现管理工作跨越发展，按照上级指示精神，积极规范内部管理，狠抓安全服务，扎扎实实开展各项工作，公司保持健康、稳定、和谐发展的良好局面。 <br />一、二季度主要工作 <br />（一）做实三基工作，夯实企业发展基础 <br />按照上级公司工作布置和要求，某物业公司把三基工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置，将三基工作为总抓手，准确查找问题，明确解决措施，狠抓执行落实，以提升人员素质、强化工作作风，确保队伍稳定和谐，保证公司持续科学发展。二季度主要以人的基本素质提升为核心内容，大力开展三基工作，突出团队精神教育；突出员工队伍素质提升；突出党建思想政治工作宣传。一是认真贯彻学习集团公司领导干部会议精神，成立三基工作领导组，下设基层建设、基础工作、基本素质三个推进小组。在对公司物业服务现状综合分析的基础上，制定内容详尽的三基工作实施方案和总体安排推进计划表。 <br />二是基层深入开展针对三基工作的学精神、找差距、定措施、上水平活动。党支部号召观看三基建设主题宣传片，部门组织员工认真学习，利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员寻找差距、深挖细查、剖析问题，提出解决办法。 <br />三是组织三基工作专题会，领导组深入基层现场，开展以职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力为主线的岗位责任制大检查活动，摸清基层现状，帮助解决问题。 <br />四是公司倡导和鼓励开展具有特色的先进做法。在内部，形成部门召开周工作会制度，及时传达上级指示精神；档案分类管理，设兼职档案员维护；重新审视岗位职责和工作内容，补充完善制度规范；管理人员分析工作重点与难点，梳理基础管理存在的症结；表彰与宣传基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。公司集中整理三基工作亮点，以案例点评下发的方式，把来自基层的好经验在全公司范围内广范推行。 <br />五是加强基层队伍建设，深入开展五型五好班组活动，引导员工善于向实践学习、用典型引路，直观了解目视化管理在生产、安全中的应用，切实推进公司HSE管理体系。组织部分管理骨干到某地进行参观学...