2019企业管理年终工作总结

2019企业管理年终工作总结 <br />2019企业管理年终工作总结（一） <br />企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将2019年度的工作情况总结如下： <br />一、工作完成情况 <br />在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门xx同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。 <br />今年上半年，企管部的主要工作如下： <br />1、完成了半年度的销售培训工作。 <br />2、完成了ISO的年审工作。 <br />3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工。 <br />4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。 <br />5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。 <br />6、完成了对外的相关行政事务工作（如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记）。 <br />7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等）。 <br />8、修订公司新的规章制度。 <br />二、存在的不足之处 <br />1、工作不够细 <br />（1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。 <br />（2）人事档案没有及时更新。 <br />（3）人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。 <br />2、执行力能力不够 <br />制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。 <br />三、2020年工作计划 <br />根据部门2019年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理： <br />1、做好2020年日常管理工作。 <br />2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。 <br />3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。 <br />4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 <br />5、根据公司发展规划，完成人力资源招聘与配置。 <br />6、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进行相应的奖励。 <br />7、推行绩效考核制度，依据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评。 <br />8、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 <br />9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘录放宣传栏，员工互相分享和交流。 <br />10、增加员工交流度，定时组织员工户外活动（如组织羽毛球比赛、唱歌比赛和户外运动等） <br />我们的企业正在发展阶段，许多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要积极的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设，当好企业的&ldquo;内管家&rdquo;，为公司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献。相信在公司领导的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，企管部2020年的工作会做得更好！ <br />2019企业管理年终工作总结（二） <br />在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 <br />一、抓学习，不断提高自身素质 <br />加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。 <br />二、强化工作职能，搞好成品管理 <br />1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 <br />2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 <br />3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。 <br />4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 <br />5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况...