2019工程管理年终工作总结

2019工程管理年终工作总结 <br />2019工程管理年终工作总结（一） <br />2019年将要过去，2020年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。从2019年xx月到xx有限公司至今，我在工程管理岗位工作。在xx片区担任现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场实践工作的锻炼，在公司和办公室领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，同时也发现了自己工作的不足之处。在此对过去一年的工作进行个人总结，请公司领导指导与纠正： <br />一、主要工作职责 <br />1、负责分管项目安全、质量监管工作，熟悉了解各施工阶段的情况。 <br />2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作。 <br />3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作。 <br />4、负责个人分管项目的变更审核工作。 <br />5、注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识和能力。 <br />6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。 <br />二、工作心得 <br />1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。 <br />2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！ <br />3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。 <br />4、学习图纸要认真，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支付报表、图纸与现场相匹配。 <br />5、只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进。 <br />三、施工现场工作经验 <br />1、注重施工事前控制的管理，以顺利达到施工预定目标，比如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。 <br />2、注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质量过关。 <br />3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前一定要做好验收工作，避免出现不必要的返工。 <br />四、自身不足之处 <br />1、施工全面管理工作还不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习及施工现场的管理经验的积累。 <br />2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需加强专业知识的学习，提高自身的专业技术水平。 <br />3、工作有时候做的不细致，缺少耐心，这方面需自我调节，做到用心做好每一件事。 <br />五、未来规划 <br />1、逐步学习掌握施工项目的管理技巧并积累经验。 <br />2、取得相关专业技术职业证书及职称的评定。 <br />3、在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的能力。 <br />总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，过去一年来从事工程管理的工作，自身在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可，展望未来，在工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！ <br />2019工程管理年终工作总结（二） <br />时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的2019年。这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结如下： <br />一、勤恳务实，狠抓现场生产工作 <br />今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。 <br />1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记...