组织部调度工作机制提高工作落实计划

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组织部调度工作机制提高工作落实计划 **省**县委组织部采取月调度工作措施，围绕年度目标任务、动态工作任务、月度工作任务、工作创新任务等4个方面重点工作，每月月底对各股室工作完成情况进行一次全方位的综合调度，切实提高干部抓工作落实力和执行力。 以年度目标为基础，按月分解倒逼责任落实。结合年度工作任务，将工作任务一一对应按月分解到10个股室和4个所属事业单位，每项工作明确责任领导、责任人、完成时限，以推进项目的方式建立责任明晰、任务清楚的年度目标考核管理链条，层层传导压力。 以动态工作为补充，统筹兼顾拓展工作外延。组织部门是党员之家、干部之家、人才之家，工作涉及面广，各种临时性的工作繁多。将各股室动态工作、临时性工作纳入月调度监管范畴，定期将工作开展情况进行梳理、汇总，向分管领导和主要领导报告工作开展情况。今年，全体干部主动作为，各股室完成动态工作任务300余条。 以月度任务为抓手，追踪问效提高工作效率。每月月底，由办公室牵头，对各股室完成工作情况进行跟踪研判调度，工作完成效果好、亮点突出的在干部职工会上进行表彰，对工作滞后的进行约谈、明确整改时限。通过按月推进工作任务，做到以月保季、以季保年，确保年度工作目标任务完成。 以工作创新为载体，奖惩并举激发干事激情。鼓励干部在工作中结合实际总结可操作、能推广的经验，在各级刊物进行刊发。对获得领导签批推广或被刊物重点宣传报道的，按层级在年度考核时进行加分，教育培训、评先选优等向年度考核排名靠前的干部倾斜。去年以来，先后总结出非公党建“五分工作法”、易地扶贫搬迁党建“六个一工作法”等做法，得到了上级部门的肯定。

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所属：办公文档 - 总结/计划

发布时间：2023-01-16 11:00:31 页数：2

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文章作者：U-12562

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