2020HR个人工作计划四篇

2020HR个人工作计划四篇 <br> 本文仅供参考 <br> <br>   2020HR个人工作计划一 <br>   1、做好2020年客户满意度调查; <br>   2、2020年底合同到期人员续签或终止意见收集; <br>   3、继续健全人员的基本信息： <br>   借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。 <br>   4、继续做好招聘工作： <br>   严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： <br>   1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才; <br>   2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才; <br>   3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。 <br>   5、继续强化培训工作： <br>   1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈; <br>   2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性; <br>   3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核; <br>   完善员工个人培训档案。 <br>   6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险 <br>   加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。 <br>   7、分公司工作指导。 <br>   2020HR个人工作计划二 <br>   一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 <br>   建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 <br>   二、劳动合同管理 <br>   做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是 <br>   1、劳动合同签订，续签、终止及时性; <br>   2、员工转正及时性; <br>   3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); <br>   4、档案管理完整性等描述。 <br>   三、员工评价的收集 <br>   为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 <br>   2020HR个人工作计划三 <br>   经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一直没有停歇，终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止，现在我在公司也是一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了，当然薪水也涨了，责任也更重大了。这么多年的基层工作，我已经对我们公司的情况了如指掌了，在2020年，我作为人事主管，开展如下工作计划： <br>   一、具体业务开展。 <br>   1。对该工作计划方案的实施过程当中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 <br>   2。对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 <br>   3。对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。 <br>   4。进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程当中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 <br>   5。在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接...