统计员工作总结

 <br /> ****年上半年述职汇报 <br />各位领导、各位同事： <br />大家好！我是*****统计员***。很高兴能在这里将我上半年的工作向大家汇报。****年上半年公司在紧张和探索中度过，这半年我的工作在公司领导和全体同事的支持下，围绕公司经营和车间生产展开。现作述职汇报如下： <br />一、 上半年主要工作完成情况 <br />1、 车间生产： <br />主要负责传达每日生产任务，统计上报车间各班组日产量、月产量，盘点每月半成品、在制品；****年1-6月份生产自卸车共计****台，全部为前顶缸式，8米以上车***台，占生产总量的**.**%，产品结构与总部相比较为单一。 <br />2、 固定资产： <br />2月份投产以来，我车间的低值易耗、工具、工装、设备等相关台帐逐步建立，并将车间不完善的记录和报表进行了整理，建立电子工具台帐和低值易耗台帐，确保各种报表和基础台帐帐物相符。每月月底进行盘点，防止公司资产外流。协助车间主任监督设**台，350A焊机***台，500A焊机**台，叉车**辆，天车**台，50钻**台。 <br /> <br />3、后勤保障： <br />后勤保障的工作多而杂，主要有以下几方面： <br />1）制作劳保用品领用表，做好各种办公用品、办公用具的领用和发放及各种物品的管理台帐工作。严格控制办公用品的支出，降低办公费用的开支。 <br />2）汇总员工考勤，入职离职相关手续的办理。前半年人员情况如下表： <br />月份 <br />1月 <br />2月 <br />3月 <br />4月 <br />5月 <br />6月 <br />人数 <br />** <br />** <br />** <br />** <br />** <br />** <br />新入职人数 <br />** <br />** <br />** <br />** <br />** <br />** <br />离职人数 <br />** <br />** <br />** <br />** <br />** <br />** <br />流失率 <br />**% <br />**% <br />**% <br />**% <br />**% <br />**% <br /> 1、2月份人员相对稳定，3月份新入职、离职人员较多，流失率在1-6月份占首位，达到**.**%，上半年焊接车间新入职员工共计***人，新入职离职***人，流失率为**.**%，培训人员离职**人，流失率为**.**%，离职人员共计***人。 <br />3）拟写车间行政文件，做好员工档案、生产记录、行政文件资料的传递与保管工作，保证文件按正确的处理程序进行流转，档案要按照管理要求及时、准确归档，防止资料遗失，正确传达公司的要求、指示，并及时地认真落实。 <br />4、前勤工资： <br />1月底车间开始正式投产，公司生产逐步进入正规。公司本着&ldquo;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&rdquo;的使命，对前勤薪酬体系进行了统一调整，确保一线员工月平均工资达到****元。并对前勤员工进行技能评定，根据评定结果定日工资。车间也根据各班组的劳动强度制定不同的班组平均日工资。这两项措施充分调动了员工的积极性，对前勤员工进行优胜劣汰。同时也为后期的一线员工招聘奠定基础。 <br />二、 工作中存在的不足与反省 <br />同时我在这半年的工作中也存在许多不足之处，主要体现在以下几方面： <br />1、分工不明确、不合理，造成部分工作遗漏，部分工作重复，工作质量和工作效率不高。 <br />2、三月下旬制作好目视板后，只是常规性的对目视板进行填充，没有充分利用目视板的宣传作用。 <br />3、公司内部相关文件、车间行政文件、生产记录文件等分类存放，但是分类不详细，存放地点分散。 <br />4、去车间的次数较少，对公司的产品结构、工艺流程了解不够透彻。 <br />5、《车间产品作业记录表》不够完善，记录滞后，人员变动较频繁，焊工编号更新不及时。 <br />三、 下半年工作计划 <br />下半年我的工作将以巩固成果，吸取教训，进一步明确统计员的工作职责为中心。牢固树立服务思想，为公司各部门及车间员工服务好。做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事件。针对以前存在的不足之处，下半年除完成每个月的各项工作任务外，我将重点进行以下工作： <br />1、根据统计员工作的关联性、上报时间、工作量等因素，重新进行分工，做到工序紧密、责任明确、分工合理。杜绝窝工现象的发生，提高工作质量及工作效率。 <br />2、对目视板的背面进行规划、填充。充分利用目视板对员工进行企业文化、规章制度、安全生产、设备维护保养、操作规程、质量标准、精益管理等知识的宣传学习。并将各种质量问题、工作任务通过目视板及时反馈给车间的每位员工，让每一位员工都参与到车间管理中。 <br />3、车间要搞好5S，办公室也要搞好5S。所有纸质文件、电子文件、办公用品重新分类，集中存放，从而提高工作效率。 <br />4、多去车间了解公司产品结构、工艺流程...