销售分公司创新工作室实施方案范文

销售分公司创新工作室实施方案范文 <br />为深入贯彻落实股份公司&ldquo;深化改革、提升管理、做专做精、持续发展&rdquo;指导思想，推动实施创新驱动发展战略，进一步发挥劳动模范、高技能人才和广大职工在建设创新企业中发挥主力军作用，按照股份公司工会在开展劳动竞赛的企业普遍建立劳动（高技能人才）创新工作室的要求，结合销售分公司工作实际，现就销售分公司创新工作室制定如下方案： <br />一、指导思想 <br />以劳动模范挂帅、高技能人才为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，激发广大职工创新热情和创造活力，调动广大职工钻研技术、提高技能、善于创新的积极性，把广大职工的智慧和力量凝聚到创新发展上来，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。 <br />二、目标任务 <br />（一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本行业、本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。 <br />（二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过导师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的各方面人才。 <br />（三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应向股份公司技术中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。 <br />三、组织机构及工作职责 <br />创新工作室是针对解决公司营销、运输工作方面的工作重点、难点，为公司营销、运输专业方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下： <br />（一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题。 <br />（二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。 <br />（三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。 <br />（四）规范团队管理，建立日常管理档案。 <br />四、选择课题 <br />（一）课题的来源有两种： <br />1、由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。 <br />2、各部门的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。 <br />（二）每季度创新工作室至少有一个课题。 <br />（三）确立课题遵循&ldquo;易实现、有成效、共性强&rdquo;的原则。一般选择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。 <br />（四）预估实现课题的过程，若需要其他部门派人参加，可向销售分公司工会提出申请，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。 <br />（五）一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超过2人。 <br />（六）课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。 <br />（七）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。 <br />五、课题立项申请 <br />（一）课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提销售分公司工会。 <br />（二）工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报销售分公司工会进行审核。 <br />（三）通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。 <br />六、日常培训工作具体要求 <br />（一）工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训，每年进行一次考试（或者根据当年工作安排，参与公司的&ldquo;技术比武&rdquo;考试），并将培训记录、考试结果交由销售分公司工会档保存。 <br />（二）每个课题组内的培训，课题负责人可根据情况，自行安排培训次数和时间。但不能和季度的全体培训相冲突。 <br />七、管理工作的具体实施流程 <br />（一）制定工作室的日常管理制度，考核办法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地点。确保工作...