下半年总经理工作打算

下半年总经理工作打算 <br />目前租赁公司的年度目标远未达半，2010年度已过半。留给下半年任务非常之重，为确保2010年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新租赁模式，现拟订如下工作计划。 <br />一、抓好业务开拓。 <br />小汽车台，1解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴台。合作旅游大巴台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手： <br />申请集团划拨到租赁公司统一管理，⑴调查长途兄弟单位闲置车辆。参照折旧费用，内部考核弥补给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。 <br />与租代购方式购车（融资租赁――先租入车辆经营，⑵与汽车厂家洽谈。待租赁期满优先购买） <br />搭建合作平台。为完成经营目标，2寻找盟友。优先发展业务，直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。 <br />3-5家旅行社签订合作协议。⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆。 <br />采用银行卡租车，⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作。简优租赁手续，降低信用风险。 <br />采取以新换旧方式，⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位。确保租赁收入的稳定。 <br />通过电话、网络、市场宣传开展，⑷以新换旧下来的车辆。应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。 <br />并与信息技术部门合作，3建立客户数据库。网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。 <br />拟订会员制租赁管理方法，4调查个人汽车租赁市场。培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。 <br />二、做好市场工作。 <br />汽车租赁是一个看不到天花板的行业，虽然公司董事长曾宣称。但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来，这是因为他做好市场，夯实业务根基。 <br />因此，1市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的做出来。下半年度是做好市场调查，找准切入点，适合地点抢滩布阵，寻找业务发展机会。 <br />发布车身、彩页、电子广告；利用电台、户外广告，2加强媒介宣传：利用集团长途公交、乡村旅游大巴、士便利。加强宣传；与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息；让顾客知道租赁，能找得到租赁。 <br />介绍自己公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式，3加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页。应尽快利用络网无界限延伸经营。 <br />三、做好财务服务与监控 <br />准确测算本钱，1做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场。制定合理定价区域，有利于业务开展。 <br />控制本钱，2利息控制：市场价格透明情况下。则获得更多价格优势。压缩经营本钱、节减管理开支，合理谋划资金使用利息与税收缴纳时间，赢得利润空间。 <br />开展预算分析，3预算分析：加强预算管理。及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目标。 <br />四、加强平安生产。加强驾驶人员的平安行车管理。就是对生产经营的节约，对公司利润的贡献。 <br />五、完善人力资源管理。 <br />归根结底是人才竞争，1企业竞争。人才提供的服务竞争。建立服务品牌，从每一个员工素质抓起，通过服务培训，展现工作面貌。 <br />与工效挂钩，2改革绩效与人事考核方法：将客户拜访、业务保有、业务发展、服务质量等引入量化考核。激励员工走上市场；建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。 <br />