关于项目经理述职报告范文

关于项目经理述职报告范文 <br />我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。 <br />一、务实创新、夯实科学发展基石 <br />xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以&ldquo;一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌&rdquo;的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬&ldquo;勇争第一&rdquo;的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。 <br />1、优质快速施工享誉&ldquo;塞上&rdquo;。项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用&ldquo;伞钻与麻花钻、风钻交替使用&rdquo;等方法。 <br />打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示&ldquo;王牌&rdquo;施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 <br />2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。 <br />3、抓好&ldquo;小改小革&rdquo;进一步提升生产施工的科技含量 <br />在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了&ldquo;立井施工井口简易甩罐装置&rdquo;，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的&ldquo;甩罐&rdquo;变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的&ldquo;命根子&rdquo;，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出&ldquo;立井提升绞车辅助紧急制动装置&rdquo;，从而使绞车运行实现了本质安全。 <br />二、强基固本，戈壁滩上展风采 <br />1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了&ldquo;5+3&rdquo;培训教育模式。在新工人入场前严把&ldquo;五关&rdquo;。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持&ldquo;一日一题&rdquo;（每天为职工讲授一道安全知识题），&ldquo;一日一案&rdquo;（每天为职工讲解一个事故案例）和&ldquo;一月一考&rdquo;（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保能力。 <br />同时，我们还采取了&ldquo;以师带徒&rdquo;、&ldquo;互保联保&rdquo;、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。 <br />2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行&ldquo;三招&rdquo;联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性; <br />三、严抓细管，促进本安体系建设 <br />1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级...