公司经理个人年度述职报告

公司经理个人年度述职报告 <br />XX年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报： <br />一、应履行的工作职责 <br />1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 <br />2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。 <br />3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。 <br />4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 <br />5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 <br />6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。 <br />7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。 <br />二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 <br />1、集团公司的文书工作 <br />草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。 <br />2、档案管理 <br />在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; <br />(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。 <br />(2)重新整理了各种工程档案 <br />按&ldquo;湖天新苑&rdquo;、&ldquo;学府花园&rdquo;、&ldquo;都市春天&rdquo;、&ldquo;绿海明珠&rdquo;、&ldquo;阳光华庭&rdquo;等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。 <br />3、考勤、卫生制度 <br />建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。&ldquo;湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌&rdquo;和&ldquo;湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌&rdquo;的设立，规范了员工的工作行为。 <br />4、人才招聘 <br />根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。 <br />5、举办演讲比赛 <br />10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以&ldquo;回首&middot;展望&rdquo;为主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的热爱，坚定员...