公司高管的述职报告范文

公司高管的述职报告范文 <br />各位领导、代表、同志们： <br />大家好! <br />一年来，在上级部门的正确领导下，在机务中心全体同志的共同努力和支持下，我认真履行职责，恪尽职守，严于律己，扎实工作。通过正确领导、严格管理、规范行为等举措，使机务中心各项工作初步步入良性循环轨道。现就一年来，本人履行职责情况做如下汇报： <br />一、加强思想政治学习，提高政治觉悟。 <br />我能够认真学习马列主义毛x东思想和邓x平理论，坚持党的基本路线，认真学习贯彻执行党和国家的方针政策，切实落实劳动和社会保障工作的各项法律、法规和政策。通过学习，提高了政治觉悟和理论水平，加强了思想修养和自身素质。 <br />二、履行职责情况及效果 <br />(一)维护指标：节约成本，有的放矢，确保完成各项维护指标 <br />一年来，我带领全中心人员齐心协力，顽强拚搏，功夫不负有心人，我门的各项维护指标完成很好，特别是网络接通率，大家都知道，这是实实在在的指标。我们从年初就开始全力关注，通过多种行之有效的方法，使得该项指标一直排名全区第一。 <br />(二)工程建设：加班加点，保质保量，建设安全优质高效工程 <br />今年的机务工程，是历年来最重的一年，主要有：**线EWSD工程的验收、东环NEC传输*.*G工程的验收、**线EWSD的安装和调测、S*的升级和二次扩容、中兴各接入网点的扩容、全县L-DCN的延伸工程、管线和非管线资源的清查工作、*个点地UPS安装、*个点蓄电池组的割接工作、全县MDF的集中监控、ADSL的五扩和六扩、中山局机房改造等等，机务中心充分发挥&ldquo;有苦不叫苦，有难不畏难&rdquo;的风格，完成了各项工程并保持安全生产无事故。特别是*局机房改造，花费了机务中心大量的精力，在各专业的全力配合下，成功的进行了多次在线割接，其成绩赢得了省、市公司的领导和兄弟局的一致好评! <br />(三)组织管理：精心组织，寻求亮点，着力提高队伍整体素质 <br />首先抓好机务中心整体建设，发挥党员战斗堡垒作用。作为一名基层干部，我首先要求自己以身作则，率先垂范，在同志中树立起良好的形象和较高的威望，在工作中，能够做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相监督，明确职责，齐心协力，群策群力。针对我中心存在的工作&ldquo;只求过得去的多，而求过得硬的少&rdquo;，&ldquo;工作被动、死搬教条的多，积极、主动的少&rdquo;&ldquo;带个人成见工作的多，一心为公、无私奉献的少&rdquo;等不良现象，我从加强队伍建设入手，在全班组大力开展&ldquo;三加强&rdquo;(加强管理，加强培训，加强队伍建设)和&ldquo;三实一讲&rdquo;(想实事、谋实事、干实事、讲奉献)活动，着意树立&ldquo;求真、务实、严谨、执著&rdquo;的工作作风，全班组形成了&ldquo;比、学、赶、帮、超&rdquo;活跃局面! <br />(四)经营发展： <br />今年上半年，我国遭受了&ldquo;非典&rdquo;这场重大灾难的袭击，由于对该病致病原还未彻底了解，加之该病具有极强的传染性，直接威胁着人类的生命安全。我局也同时面临着固话的发展任务，本着对班组其他成员身体健康和生命安全高度负责的态度，我主动到发展最差的支局挂钩帮扶，深入老百姓家中，主动与被隔离的&ldquo;外地返乡人员&rdquo;及家属谈心，在挨家挨户宣传局里优惠安装电话的同时宣传&ldquo;非典&rdquo;的预防知识，以真诚打动了百姓，他们都主动帮助介绍村组的情况，为有的放矢的发展电话用户节约了大量的时间，最终与支局人员一起完成任务! <br />今年下半年，我局多项工程建设压在机务中心同志的肩上，外加上繁重的小灵通发展任务，好多同志都出现了消极情绪，并且，维护效果也呈现滑坡趋势。我看在眼里，急在心理，上要向领导要政策，下要挤出更多的时间挨个谈心，解决他们的思想问题，自己还要提前做好发展的表率作用。最终，在大家的共同努力下，全班组提前一个月完成局里下达的发展任务! <br />三、履行职责的不完善之处 <br />(一)工维方面：方式、方法、策略单纯。有效资源、自身潜力没有充分得到发挥。 <br />(二)管理方面：有时出现&ldquo;只求过的去，不求过的硬&rdquo;，管理时紧时松现象。 <br />(三)自身方面：忙于具体事情太多，考虑、实施长远问题欠缺。 <br />四、几点感受 <br />(一)作为基层的干部要朴实、行的正、立的直，一心一意为企业谋生存求发展，关心爱护职工，维护集体利益，大家就拥护你。反之，大家就反对你，一个不团结，没有凝聚力、向心力的企业或者班组自然就无法...