社区网格化工作总结（三篇）与加强环境监管网格化建设的实施意见

社区网格化工作总结（三篇）与加强环境监管网格化建设的实施意见 <br> <br> <br> 社区网格化工作总结（三篇） <br> （篇一） <br> 社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。 <br> 一、主要工作措施 <br> （一）实施了管理区域网格化。按照&ldquo;任务相当、方便管理、界定清晰&rdquo;的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了5个网格，形成居民委员会主任&mdash;社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式， <br> （二）是实现了基础档案规范化。 <br> 社区自制居民基础信息表，保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。网格管理员打算自制每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。 <br> （三）是实行了管理内容标准化。 <br> 社区网格化管理主要以&ldquo;三活&rdquo;、&ldquo;四清&rdquo;、&ldquo;五必报&rdquo;为内容，&ldquo;三活&rdquo;即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的&ldquo;活户籍、活档案、活地图&rdquo;;&ldquo;四清&rdquo;是指每名网格员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清;&ldquo;五必报&rdquo;主要是指能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。 <br> （四）是推进了管理人员责任化。 <br> 每位网格员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再上报社区，共同协商解决。 <br> （五）是有效转变工作作风。 <br> 实行网格化管理以后，每位社区工作人员都有了自己的一份&ldquo;责任田&rdquo;，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，更重要的是消除了机关化工作现象，把工作的触角延伸到网格，延伸到每家每户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地避免了工作&ldquo;盲区&rdquo;和&ldquo;真空&rdquo;，实现了社区管理服务全覆盖。 <br> 二、问题和不足 <br> （一）是居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会&ldquo;避而不见&rdquo;，往往无法采集到第一手资料。 <br> （二）是团队服务质量还需提升。每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治等多项内容，这就要求网格工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规， <br> （三）是楼栋长的积极性还需调动。楼栋长作为网格内的重要成员，在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用，虽然他们都是热心社区公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。 <br> 三、下一步工作 <br> （一）是要进一步摸清家底，建册立库。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。我社区网格人员预计在今年12月底将辖区内所有人口信息摸底工作完成，最终实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息入库工作，以详实的基础信息为网格化管理提供赖以生存的条件。 <br> （二）是要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。 <br> 为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围，使每位常住居民能放心的提供自己的信息，积极参加到网格化管理工作中来。 <br> （三）是要加强学习培训。 <br> 要分层次、分类别地坚持经常开展...