2019年XX医院上半年工作总结范文

2019年XX医院上半年工作总结范文 <br> <br> 今年以来，我院在新一届区委、区政府和区卫生局党委的正确领导下，认真学习党的十七届五、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观。以&ldquo;治庸问责&rdquo;和&ldquo;突出问题专项整治&rdquo;活动为抓手，狠抓行业作风转变。积极开展&ldquo;医院管理年&rdquo;活动，医务质量进一步提高。以管理促效益，以改革促发展。今年以来，在新农合和职工医保&ldquo;双限额&rdquo;的不利形势下，保持了门诊人次、住院人次、手术人次、业务收入、职工工资持续增长的良好势头。区委、区政府和区卫生局布置的各项中心工作做到了很好的落实。社会治安、综合治理、计划生育、信访维稳、传染病防控工作均未发生任何问题。全年完成门诊人次39110人次，住院3570人次，抢救危重病210人次，手术950人次。元&mdash;12月份完成业务收入791万元，比去年同期增长171万元，增长率为22%。现将全年工作总结如下： <br> 一、继续深化医院内部改革，以改革促发展 <br> 今年以来，我院在认真总结往年改革经验的基础上进一步认真贯彻落实《中 共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发【2009】6号)和国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009&mdash;2011年)》(国发【2009】12号)文件精神，在卫生部等五部办委《关于公立医院改革试点的指导意见》(卫医管发【2010】20号)文件精神指导下，积极深化医院内部改革，大胆探索，寻找发展新路子。 <br> 1、深化管理体制和运行机制改革。推行院长负责制，扩大院长经营管理权。中层干部由院长聘用，边适用、边考核、边调整。推行院科两级管理，两级核算。今年职能部门稽查新农合、职工医保，发现违规问题的扣款，按《院改革方案》规定，全部由相关科室自己承担。有效遏制了违规现象的再次发生。 <br> 2、深化人事制度和分配制度改革。推行全员聘用制。按事设岗，按岗定人。院长聘用中层干部，中层干部聘用科室职工，达到了优化组织，提高效能的目的。对全员实行动态管理做到能者上，庸者下，牢固树立以发展论英雄，以实绩定优劣的用人机制。对业务素质差和道德素质差的职工可以按下岗处理。推进了绩效工资，建立了重岗位、重实绩、重贡献的分配激励机制。充分体现&ldquo;多劳、优质、高效、多得&rdquo;的分配原则，逐步打破&ldquo;大锅饭&rdquo;。 <br> 3、积极探索多途径办医道路。《指导意见》明确指出&ldquo;鼓励、支持和引导社会资本进入医疗服务领域。&rdquo;针对我院人才、设备、资金、技术严重欠缺这一实际情况，我院进一步解放思想，开拓思想，积极寻求社会资本，着力解决上述这些制约发展的&ldquo;瓶颈&rdquo;因素。已与武汉百诺集团签订了微创妇科合作项目。利用他人的人才、设备、技术和资金来发展事业，提升医院品牌形象。此外，我们还牢固树立&ldquo;不为我所有，但为我所用&rdquo;的新思路，与同济、协和等省城医院专家、教授取得广泛联系。今年，先后聘请省城专家、教授来我院开展了甲状腺大部分切除术、子宫原位癌切除术、腹腔镜胆囊摘除术、直肠粘膜环切并吻合术，膀胱镜取石术等一系列大型手术，拓宽了服务范围。 <br> 二、一如既往抓好惠民医疗，确保低保群众病有所医 <br> &ldquo;老有所养，病有所医&rdquo;这是党的十七 大关注&ldquo;民生&rdquo;问题的重要目标。我院从&ldquo;讲政治&rdquo;的高度来认识惠民医疗的重要性，尽管去年的优惠补偿金还有20余万未得到落实，我院仍反复做好职工思想工作，稳定职工情绪，一如既往抓好惠民医疗，确保低保群众病有所医。一是抓惠民措施的落实。目前，我院仍实行的惠民措施是：&ldquo;八项免费&rdquo;、&ldquo;十项减半&rdquo;收费、中西药品&ldquo;平进平出&rdquo;。二是优化服务流程，方便群众就诊。把门诊就诊程序、住院就诊程序、报销程序全部公布上墙，让患者一目了然，就诊十分便捷。三是优化就医环境。对整个病区进行了彻底改造，病区面貌焕然一新。四是进一步完善基础医疗设施，建立了网络管理系统，病区实行网络管理。五是完善了惠民医疗管理体系。成立了惠民医疗管理办公室，落实了2名专职微机管理员。一楼有专门惠民服务窗口，专人专机专网。健全了医疗服务、医疗质量、医疗安全、医疗收费、药品购销和财务管理等各项制度和其它软件建设，使惠民医疗运行有序。 <br> 元&mdash;12月份，门诊收治惠民病人480...