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公路分局上半年行政小结

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公路分局上半年行政小结 <br> 今年是实施&ldquo;十二五&rdquo;规划的承上启下之年,我局全体干部职工在市公路局的正确领导和大力支持下,坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十七届五中、六中全会和市七届党代会精神、按照省、市公路局公路工作会议部署要求,坚持服务经济社会发展为目标,结合我县中心镇建设,以公路建、管、养为中心,积极开展工作作风整治活动,夯实基础,创先争优,努力推动了公路新发展,确保了时间过半、任务过半的目标。下面就半年来的工作汇报如下: <br> 一、基本目标任务完成情况 <br> (一)公路养护 <br> (1)整修路面㎡/3.3km,(2)清理边沟m。(3)清理涵洞763道。(4)整治路肩m2/42.1km。(5)清理塌方57m3(6)清除路障607m3。(7)栽植路树株。(8)路树扶正5000株。(9)桥梁自查36座。 <br> 使用沥青356吨,冷补材料426吨,碎石3948m3。道班职工出工率93%,出勤率104%,好路率78.6%,使用经费。 <br> (二)工程建设 <br> 今年我局拟开工的工程项目有3个:洞宜线K17+460-K25+900的路面大修项目、线K78+800-K82+400和K88+400-K92+000路面大修项目、仙女湖西延段路面工程;争取开工项目1个:洞宜线凤阳至车田二级公路改造项目。目前都在紧张有序的准备当中。其中洞宜线路面大修工程项目预计6月中旬开工,9月初完工;线路面大修项目在接到上级批复后将尽快组织招标,力争在12月前完工;仙女湖西延段路面工程项目,我局已制定详细的施工计划,做好了机械设备、材料、人员等准备工作,在完成基层后,将全力以赴做好路面施工,预计在9月底完成;洞宜线二级公路改造项目已通过一阶段设审,待县政府解决好征地拆迁后尽早动工。 <br> <br> (三)机务管理 <br> 机械物资管理站通过实行企业管理,1-5月份筑路机械创产值元;提取折旧费元;提取大修提成元;实现利润元。完成机务管理基础工作中固定资产管理、机械经济管理,机械统计管理三个方面的表格量化工作、养路车二保四次、工程机械设备投入18万余元进行维修,现已检修完毕;生产沥青拌和料9880.83吨、生产乳化沥青60.41吨、水稳料4515.65吨;1-5月份储沥青474.5吨;综合石料进库.79吨。 <br> (四)路政管理 <br> 开展了&ldquo;强宣传、治抛撒、战三夏、促四创、查案件、保畅通&rdquo;等六项工作。半年来路政员上路1240天/5人,清理路面堆积物1839M3/319处,违章搭棚96M2/2处,拆除广告牌10块,清理水沟12M/1处,查处损坏公路设施违章案件21起(审批案件3起、处罚案件1起)损坏公路设施赔偿费元,案件查处率100%,案件索赔率100%,有效地维护了路产路权。 <br> (五)基础管理:进一步建立健全各项规章制度,落实岗位责任制,确保机关作风进一步转变和机关效能进一步提高。 <br> (六)实现党风廉政、安全生产、综合治理、计划生育达标,提升行业形象。 <br> 加强防范,稳定安全生产形势,工程建设责任事故和养护及其它责任事故死亡率为0,无重大安全事故,直接经济损失不超过;我们积极与县委、县政府相关部门沟通协调,综治、计生工作取得新进展,分别获得县委和县计生委表彰,获得综治管理基础工作先进单位和计生达标单位。 <br> 二、主要做法: <br> (一)突出特色,提升服务 <br> 紧密结合工作实际,我局采取多种有效形式,深入开展集中整治影响发展环境的工作作风突出问题活动,巩固创优争先活动成果,在提供优质服务、提高服务质量和强化服务意识上下功夫,增强依法行政能力,实现以制度规范行为,以制度管人管事,激励党员、职工爱岗敬业、无私奉献。充分发挥机关党员的战斗堡垒作用和领导干部的示范带动作用,确保活动取得明显成效。 <br> (二)抓好工程建设,实现精品工程 <br> 进一步夯实以合同管理为主的项目管理基础工作,提高项目管理水平,挖掘项目管理潜力,加强施工质量管理,实现精品工程建设目标;完善了各项工程管理措施和办法,加强了施工现场质量监控,严格实施工程项目管理,严格执行各项规章制度,杜绝了重大工程质量、安全事故;实施成本核算,争创优质高效,确保工程进度、质量、效益,项目经理部在开工阶段就着手测算工程成本,分解各工程项目的经费构成,让...

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发布时间:2023-01-16 10:43:45 页数:9
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文章作者:U-12562

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