2020工程部的工作计划四篇

2020工程部的工作计划四篇 <br> 本文仅供参考 <br> <br> <br>   工程部工作计划(一) <br>   一、人员安排 <br>   按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 <br>   二、工作计划 <br>   (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 <br>   (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 <br>   (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 <br>   (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 <br>   (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。 <br>   三、做好能源控制管理 <br>   能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： <br>   (1)提高所有员工的节能意识。 <br>   (2)制定必要的规章制度。 <br>   (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 <br>   (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 <br>   (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 <br>   工程部工作计划(二) <br>   一、计划今年的招商工作目标初步为以： <br>   1、提升整体的业务水平 <br>   2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。 <br>   3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。 <br>   4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。 <br>   5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 <br>   6、制定租金策略 <br>   7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察， <br>   8、制定新业态招商手册 <br>   9、加强招商专员的业务培训 <br>   10、与工程部对接物业条件的准确数据 <br>   11、配合销售部进行对商铺的营销工作 <br>   12、继续挖掘潜在或意向客户 <br>   二、尽可能多的增加预备客户资源 <br>   1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 <br>   2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 <br>   3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。 <br>   三、相关招商资料的准备 <br>   1、招商手册和招商说明书 <br>   2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书 <br>   3、招商委托书 <br>   4、招商流程表 <br>   5、招商文案 <br>   四、招商方式 <br>   1、项目招商发布会 <br>   2、项目推介洽谈会 <br>   3、登门拜访(目标自荐) <br>   4、网络招商 <br>   5、电话联系 <br>   6、面对面沟通 <br>   7、行业协会、政府机构 <br>   8、媒体招商 <br>   五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 <br>   1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能...