城建局推进重大项目建设情况汇报

城建局推进重大项目建设情况汇报 <br> 一、基本情况 <br> 坚持以科学发展观为指导思想，牢固树立以人为本的理念，紧扣&ldquo;干干净净、漂漂亮亮、井然有序、和谐宜居&rdquo;的城市家园目标，严格按照&ldquo;南延北拓、跨江发展、组团推进&rdquo;的发展思路，以&ldquo;一桥两线六组团&rdquo;为重点，扎实做好&ldquo;减量、透绿、留白、传承、坚守&rdquo;五篇文章，切实提升城乡管理建设水平，加快推进以人为核心的新型城镇化建设。按照县委办、县政府办《XX县2015年新型城镇化工作实施意见》和《关于2015年度重点项目推进工作的通知》的统一部署，我局下发《XX县城乡建设局2015年重点工程和重点工作的实施方案》等文件，密切加强各单位、股室协调配合，扎实推进重大项目建设。 <br> 二、工作开展情况 <br> （一）加强组织领导 <br> 成立城乡建设局重点工程建设领导小组，下设办公室在县城乡建设局，负责重点工程建设的综合组织、协调和推进。坚持县主要领导高位推动，分管县领导和挂项目县领导统筹推进，责任单位具体承担，确保工作有人抓、有人做。 <br> 切实加强对重点工程的领导，实行&ldquo;一把手负总责&rdquo;。局领导挂重点工程的工作机制，每个重点工程由一个局班子领导挂点，对工程建设进度、质量、安全负责，各单位指定专人负责重点工程和重点工作。各下属责任单位或股室要将各项任务细化分解，落实到具体科室、具体人员，做到一级抓一级，一级对一级负责，制定工程进度计划表，层层落实。 <br> （二）确保责任落实 <br> 认真对照《XX县城乡建设局2015年重点工程和重点工作的实施方案》要求，按照&ldquo;一个重点项目、一名责任领导、一套工作班子、一个实施主体、一抓到底&rdquo;的责任机制，强化局领导、责任单位和责任人的责任意识，层层落实项目责任制，明确目标、明确要求、明确时限，并加强事前、事中、事后督查，确保工作取得实效。 <br> 1、责任领导的责任：对重点工程建设的进度、质量、安全负具体的领导责任，组织重点工程具体实施，制订具体的实施计划，协调推进工程建设，监督重点工程建设各方主体履行好职责，解决建设过程遇到的问题，比较重大问题难以解决时及时向县挂点领导和局主要领导汇报，及时组织召开责任单位，项目组工作人员及施工、监理、质监等单位参加的协调会议。 <br> 2、责任单位的责任。责任单位的主要负责人对重点工程建设负直接责任，在责任领导的具体领导下，全力抓好工作落实，编制好工作计划，协调解决好工程建设上遇到的一般问题。及时向分管的责任领导汇报工作，尽最大努力将问题解决在基层，不把矛盾上交。 <br> 3、项目组的责任：对重点工程建设负技术管理责任，在责任单位主要领导的领导下，负责编制重点工程进展安排计划，明确项目月度工作要求，制定时间工作节点，做好会议纪要、负责监督施工企业、监理单位管理人员的考勤登记，做好项目组内部的考核登记。 <br> 三、重点工程推进情况 <br> 今年我局牵头组织实施的重点工程项目有7个，计划总投资7.033亿元。另外，我局协助实施的重点工程项目有21个。我局牵头7个重点工程项目进展情况如下： <br> 1、XX北岸组团建设工程。目前完成安置地土方回填约18万方；完成了安置地上的青苗补偿、大型广告牌制作和电信、广电管线的整改迁移；完成市政道路工程、景观工程施工图设计；启动了安置地地勘工作；完成工程立项、用地许可、规划许可、建设许可等手续；下一步计划继续北岸安置小区塍背村组土方回填工作；完成滨江公园施工图设计；将安置区上的电力管线整改迁移；做好塍背公厕拆旧选址、工程范围内的零星用地补征、南塘和璜溪村小组安置地土方回填等工作；做好房屋评估动迁工作。 <br> 2、发展大道组团Q4、Q5地块开发建设。目前一期工程9栋中有7栋已封顶，2栋也即将封顶；二期工正在进行施工图修改，预计10月份开工。实际完成投资。下一步计划一期工程主体全部竣工， <br> 二期工程开工。 <br> 3、XX水厂取水口迁建工程。已完成初步设计批复，正在进行施工图设计。下一步计划评审完成后，进行施工图设计审查。 <br> 4、XX二桥至绿盛木业段通道提升改造工程。已完成施工图设计，正在准备施工招标前期工作。下一步计划启动施工...