安全管理部门半年工作总结

安全管理部门半年工作总结 <br> 一、上半年工作任务目标完成情况 <br> 一是质量指标完成情况：上半年竣工项目单位工程质量验收合格率100%，无较大质量事故发生。 <br> 二是安全指标完成情况： <br> 1、上半年度重伤、死亡率为零；轻伤负伤率0.0*‰（控制目标2.6‰）；未发生机械设备、火灾、机械设备、中毒事故。 <br> 2、施工现场安全检查达标合格率为100%，其中优良率*%，安全隐患整改率为100%。 <br> 3、安全质量标准化工地的创建目标：创建金域缇香花园项目和曲靖明珠广场项目示范工地，创建中渝•云都国际项目优良工地，所有施工项目都已达到安全、质量标准化合格项目。 <br> 二、主要做法 <br> (一)积极开展班组安全活动，提高作业人员安全素质 <br> 实践证明提高作业人员安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在上半年来安全管理部依据年初制定的班组安全活动计划，有目标，有针对性开展了班前教育、班中检查、班后总结，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识。从而帮助作业人员掌握了安全生产工作中的主动权。 <br> (二)强化安全生产责任制落实，严格履行岗位安全职责。 <br> 上半年我部门通报表彰并奖励了在安全质量标准化建设工作中达到公司要求的项目部和个人，并设置班组安全协管员，与各项目部主要负责人签订了安全工作责任状，明确了安全职责及奖惩依据。部门各级管理者坚持深入一线的安全管理长效机制，紧跟工作现场进行督查，对发现的一般隐患口头提出要求，对较大的安全隐患均以通知单形式提出警示，根据项目特点列出重大危险源，要求问题相关人员按要求具体实施整改。我部门坚持按月召开安全工作例会，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了部门上下尤其是各项目部主要负责人抓安全工作的积极性。 <br> (三)强化安全措施落实，保证工作各个环节安全有序。 <br> 我们把有效落实安全措施作为安全管理的重要切入点。各个工作环节均制订了安全工作措施，针对工作中的各个环节提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，对安全措施的具体执行实行动态检查，最大限度杜绝了各类违章现象。 <br> (四)坚持预防为主，建立完善安全管控体系 <br> 上半年，安全管理部门全面贯彻推行&ldquo;安全质量标准化工地&rdquo;的实施工作，认真落实项目部质量、安全管理责任，强化对项目过程监控管理，加大对创优项目的检查指导，提升企业的质量安全管理水平，确保实现公司的质量安全目标强制推行项目安全质量标准化工作。积极开展现场安全文明施工检查评比活动，不断夯实安全管理基础，全力推行&ldquo;管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程标准化、标准精细化&rdquo;五化管理工作标准，形成&ldquo;用制度管人、按标准做事、人人有事干、事事有人管、件件有落实&rdquo;的规范化管理体系，从而确保了项目开工准备以来没有发生过任何安全事故。 <br> 三、存在的主要问题 <br> (一)安全认识有待进一步深化。个别项目部对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理。 <br> (二)安全责任有待进一步落实。安全生产责任制尚未全面有效落实，个别部门对安全工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生。 <br> (三)管理方式有待进一步创新。安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，环节安全管理有时处于被动。 <br> 四、做好下一步安全工作，为公司发展创造良好环境 <br> 我们已清醒分析出安全工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全管理工作体系，进一步细化安全管理考核办法，进一步严格落实各个层面、各个环节的安全管理责任制，杜绝各类安全严重事故。为此着重安排做好以下几个方面的工作： <br> (一)提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。要把保证公司发展作为安全工作的基本任务，正确处理好安全与经营、安全与效益、安全与发展的关系，把安全管理真正纳入工作总体规划...