LG项目工作半年总结

LG项目工作半年总结 <br> 2010年是我们2014铁路路运输部发展史上的改革之年和拼搏之年。随着公路运输与我们铁路运输市场竞争的进一步加剧，矛盾也日渐突出。半年来，我部在紧紧瞄准经济责任制目标考核基础上，不断创新工作思路，优化运输生产组织，经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验，尤其在LG项目运输工作上，一切从维护大客户利益出发，采取各种措施，实现了安全发展，上半年业绩超总任务的40%。为物流公司实现跨越式发展提供了战略保证，比较圆满完成了上半年运输任务。 <br> 一、统一思想，提高认识，经济责任制阶段性完成 <br> 年初，重点针对目标考核的高起点、高要求，面临的不确定性因素多的特点，加强了铁安全生产、运输质量、队伍建设等方面工作，并在此基础上，通过多种形式的思想教育，有效地调动了广大干群的危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解，严格月度指标考核与总结，并始终坚持从控制成本入手，加强物资管理，严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。同时坚决树立&ldquo;增运增收、减亏增利&rdquo;思想，大力开展&ldquo;修旧利废，降耗增效&rdquo;等节能降耗活，为完成经济责任制目标指标奠定了基础. <br> 二、调整业务，适应市场，经济总量取得新的战绩 <br> 面对上半年运输市场剧烈波动、等错综复杂的情况对运输带来的诸多不利影响，通过我部正确判断、严格管理、科学调度、合理组织和动态平衡协调，化解了不利因素，做到了重点突出，统筹兼顾，使运输保产始终处于正常状态，满足了生产非常时期对运输工作的要求，实现了运输经营目标整体稳步增长的良好局面。上半年可完成铁路运输总量达2014万吨，与上年同比增长2014%；区间普货累计完成达2014万吨，完成运营收入万元，实现内部利润增利达，阶段性完成公司经济责任目标任务。 <br> 三、工作体会及存在问题 <br> 1、必须依靠公司的大力支持。年初，物流公司给我们部的政策优厚开发公路业务，因为，在市场经济的新形势下，由于我国公路网络的快速发展，原来并不占优势的公路运输业与我们分庭抗礼。因此，我们铁路及时调整业务拓展方向，进军公路业务，目前，公路业务已占我部的65%。开发公路业务，使我们部的业务出现突飞猛进的发展趋势。 <br> 2、必须依靠团结进取的团队精神，运输部自干部到职工，自部里到班组，心往一处想，劲往一处使，风雨同舟，精诚团结，是实现安全生产的基本保证。 <br> 3、存在问题是客户签单不能按要求及时返回，签收日期于报告日期不符。换句话说，客户对我们铁路半军事化的执行效率，理解不够，配合不够。 <br> 四、下半年的工作设想 <br> 工作目标：就是继续努力，攻坚克难，把LG项目做大，做稳，做强。 <br> 1、继续抓好安全系列活动的深化和细化工作。我们本着抓当前活动不放，对以前开展过的活动不丢，重新组织检查活动的开展情况，开展&ldquo;人人都是安全员&rdquo;活动，在坚持开展的同时，进一步提高每名员工的自身安全素养和安全洞察力问题。在生产环节中善于发现隐患，查找漏洞。及时做好安全防范。使安全隐患消灭在形成初期。真正发挥安全员的作用。在工作中我们采取抓班长带动全体的做法，班长示范，单兵教练，人人过筛，大家监督，实际操作，重在岗位。 <br> 2、落实应急预案。 <br> 要求大家，一是思想重视，提高防范意识。二是对号入座，人人清楚，明白自己在应急救援中的位置。三是实际演练，熟练掌握各种救援设备的使用方法及检修处理故障办法。 <br> 3、继续增强团队精神，创建&ldquo;学习型&rdquo;班组、&ldquo;学习型&rdquo;企业 <br> 首先，继续做好队伍建设，制度建设和作风建设，加强职工思想教育。坚持融入中心、服务大局的方向，把思想教育工作贯穿安全生产全过程，坚持不懈地开展&ldquo;安全第一&rdquo;思想教育、法制教育和职业道德教育，不断强化职工的安全责任意识和遵章守纪意识，提高职工坚持标准化作业的自觉性。其次，认真开展事故案例教育，部安监司要把历史上发生的伤亡严重的客车事故制成光盘，用典型事故案例对职工进行警示教育，做到警钟长鸣。再次，充分借鉴先进企业管理和教育方法，大力开展创建&ldquo;学习型&rdquo;班组、&ldquo;学习型&rdquo;...