招管局半年工作总结

招管局半年工作总结 <br> 2011年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市招管局和招投标中心遵循&ldquo;网络化、规范化、电子化&rdquo;的发展思路，抓住平台建设、制度建设、交易操作、市场监管四个重点，以创建面向全国的起点公 <br> 平、交易公正、过程公开的市场环境为目的，打造公开、公平、公正、透明的&ldquo;阳光交易平台&rdquo;为宗旨，全市公共资源交易市场呈现的良好运行格局，为服务区域性特大城市建设做出了积极的贡献。 <br> 一、不断完善&ldquo;模式&rdquo;，招投标监管服务工作取得新成效 <br> （一）制度创新实现再突破。上半年，以深化工程建设领域突出问题专项治理工作为契机，着力查找招投标过程中存在的不足，不断完善招投标程序和规则，先后制定出台了《评标过程视频直播管理暂 <br> 行规定》、《招标投标中心诚信投标保证金管理暂行办法》、《外单位使用市招管办专家库资源管理暂行办法》、《评标委员会评委须知（修订）》、《招标投标中心窗口管理暂行办法》等规范性文件 <br> ，继续实施制度化管理、规范化运作、便民式服务。 <br> （二）信息化建设实现再提升。一是网上招投标系统研发稳定推进。开发了县区业务受理网上申报系统、特邀监督员计算机随机抽取系统、小额零星项目定点单位自动抽取系统和保证金网上支付系统， <br> 实现招投标工作规范化、标准化、程序化。二是加大网上招投标工作创新力度。在建工程招投标阶段推行图纸电子化，即招标人在申报招标项目时须同时提交施工图CAD电子文件光盘，不再向投标人提供 <br> 纸质图纸，投标人直接从网上下载电子图纸，无纸化操作，而且提高了工作效率、节约了社会资源，实行了绿色交易，每年可节约资金近千万元。三是加强网上招投标系统安全保障措施。推进电子证书 <br> 发放工作，已累计发放证书836把，造价员证书205把,项目负责人27把，为实行电子化招投标奠定基础。四是进一步完善招投标门户网站。以招标投标中心网为主体，相继建立市产权交易中心、省版权交 <br> 易中心、省环境能源交易所等10多个子网站，打造区域型、综合性的招标投标门户网站。目前门户网站总访问量突破3000万人次，日访问量突破10万人次。 <br> （三）招投标领域突出问题专项治理实现再突破。一是加强市场诚信体系建设。严厉查处违法违规行为，共查处招投标过程中弄虚作假、放弃中标资格等违法违规案件27起，记录不良行为39条，对18家 <br> 存在不良行为的企业和个人作出限制6个月进入招标投标中心交易资格的处理，维护了招投标市场的正常秩序。二是实行评标现场直播。在中心建立评标直播室，对评标现场进行同步直播，实况播放画面 <br> ，由市场各方主体对评标现场进行实时全程监督，做到招标人放心、中标人满意、未中标人服气，实现阳光评标。三是不断加大标后监管力度。招投标中心与省产品质量监督检验研究院开展招标采购产 <br> 品质量检测的合作，积极构建第三方检测机制；强化约谈制度，共组织约谈会60余次，做到严格督查与热情服务相结合，取得良好的效果；实行招投标市场与项目实施&ldquo;两场&rdquo;联动，深入一线，督促中 <br> 标企业全面履约合同，促使企业不再重投标、轻标后管理，实现均衡发展。四是加强开评标现场监督。实行特邀监督员库随机抽取办法，从已建立的37人特邀监督员库中电脑随机抽取、语音自动通知， <br> 对项目开评标过程实行&ldquo;一个项目一个监督员&rdquo;的一对一现场监督，保证监督的规范、有序。 <br> （四）统一平台服务功能实现新拓展。一是专业产权市场建设稳步推进。通过主动上门搜集、平面和网络媒体征集、举办招商推介会等方式多渠道和手段，建立交易项目库，目前，已征集文化版权交易 <br> 项目52宗，集体土地承包经营权流转面积共计2.77万亩、林权流转面积213亩，为专业产权市场开拓打下良好基础。二是与中科大管理学院共建教研实训基地。1月份，中科大管理学院招投标中心教研实 <br> 训基地正式挂牌成立，通过与中科大管理学院开展合作，资源共享、优势互补，促进招投标事业的跨越式发展。三是要素大市场加速建设。目前，要素大市场基础工程施工完毕，正在进行上部结构施工 <br> ，计划今年年底完成钢结构施工，20...