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工程部2018年质量月活动工作总结
工程部2018年质量月活动工作总结
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工程部2018年质量月活动工作总结 <br> 1 活动目的 <br> 开展“质量月”活动是为了进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合,提升****建投第七建设有限公司第****管工程部的质量品牌,推广先进的质量管理方法和经验,增强企业产品的核心竞争力,努力从源头提高质量,把推进发展的立足点转到以质量和效益为中心上来,努力营造重视质量、追求质量的良好氛围,****建投第七建设有限公司第****管工程部,认真按照国家质检总局、集团、公司、直管部文件及通知要求展开2018年9月“质量月”活动。 <br> 2 活动依据 <br> 1、国家质检总局等关于开展2018年全国“质量月”活动的通知。 <br> 2、****建投第七建设有限公司关于开展2018年“质量月”活动的通知。 <br> 3、****建投第七建设有限公司2018年“质量月”活动方案。 <br> 4、****建投第七建设有限公司第****管部2018年“质量月”活动方案。 <br> 3 活动内容 <br> 1、各项目根据公司及直管部“质量月”活动方案,各项目结合项目自身实际情况,认真组织开展“质量月”活动启动仪式。 <br> 保施高速项目“质量月”启动仪式 <br> 普洱供电局项目“质量月”启动仪式 <br> 呈贡移动项目“质量月”启动仪式 <br> 保山管廊项目“质量月”启动仪式 <br> 元蔓高速项目“质量月”启动仪式2、第****管举办和参与主要活动 <br> ①各项目项目经理、技术负责人、质量负责人等展开质量管理综合业务培训。 <br> ②****管积极组织人员参与公司组织的砌筑技能大赛,并在比赛中荣获“三等奖”。 <br> ③****管积极组织人员参加指挥部组织的“质量月”知识竞赛,并在比赛中荣获“三等奖”。 <br> ④各项目宣贯“质量月”活动标语。 <br> 4 质量提升 <br> 1、第****管工程部各项目持续推进质量管理标准化。工程产品具有综合性、单件性等特点,不同的施工对象、施工环境、施工时间等因素都可能导致不同的质量问题,我们在质量管理中需要结合工程特点,及时发现不同产品存在的、影响较大的质量问题,及时在项目现场实体内做出示范样板,逐步完善质量管控标准化体系建设,推进质量管控标准化工作。 <br> 2、技术创新,着力解决质量管理的木桶效应。木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。质量管理提升的关键点也主要集中在质量常见问题。通过完善管理制度和考核激励办法、学习培训、费用投入等方式增强管理人员和劳务操作人员的质量意识;通过加大技术创新和技术推广,充分发挥技术在革新施工工艺和方法、合理缩短工期、提升质量保障、有效减少成本投入方面的优势。 <br> 5 活动成效 <br> 1、****建投第七建设有限公司第****管工程部领导对“质量月”活动高度重视,第****管工程部各项目按照“质量月”活动方案展开各项工作,基本达到了预期效果,质量管理和工程质量有所提高。 <br> 2、第****管工程部各项目部结合项目实际情况对“质量月”活动认真谋划,结合自身实际,明确活动目标,制定工作方案,细化责任分工,建立健全工作机制。切实把组织开展“质量月”活动与项目的日常质量生产工作结合起来,深入贯彻落实党中央、国务院关于加强企业质量管理、坚持科学发展、质量强国的重大决策、部署,使活动真正成为加强企业质量管理的重要载体,促进项目部质量管理水平的提升。 <br> 3、第****管工程部各项目部围绕质量管理工作中的热点和难点问题,利用“质量月”活动平台,广泛动员,集中力量,对在活动中发现的典型质量常见问题,项目部有针对性的组建QC小组,提出课题并开展活动,通过运用PDCA循环的科学程序,开展攻关,在质量常见问题治理上实现突破。 <br> 4、2018年“质量月”活动虽然结束了,但是质量管理工作并没有停止,我们将继续开拓和创新质量管理工作的理念和方式,使之适应公司转型升级的要求,打造****建投第七建设有限公司第****管工程部的质量品牌。 <br>
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办公文档 - 总结/计划
发布时间:2023-01-16 10:41:14
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文章作者:U-12562
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