天然气公司个人工作总结一篇与公司行政管理个人工作总结10篇

天然气公司个人工作总结一篇与公司行政管理个人工作总结10篇 <br> <br> <br> <br> 天然气公司个人工作总结一篇 <br> 【篇一】 <br> 2019年公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下： <br> <br> 一、生产经营取得了预期目标 <br> <br> 1、今年以来公司上下紧密围绕2019年的目标任务主动出击，较好地完成了xx小区、&hellip;&hellip;等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户。 <br> <br> 2、完成了配气站到xxx区约2.5公里的主管&hellip;&hellip;管线安装工作，xx小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。 <br> <br> 3、完成了配气站至xx槽xxx主管，向xx施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管xxx无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了xx槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。 <br> <br> 4、完成xx住宅楼、xxx住宅楼、xx公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改造80余户。 <br> <br> 二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效 <br> <br> 1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。 <br> <br> 2、新增固定资产155.5万元。 <br> <br> 3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%&mdash;50%，下降到25%&mdash;30%。 <br> <br> 三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制 <br> <br> 1、今年公司的重点放在已建成的&hellip;&hellip;的户室安装工作；对xx、xx槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为xx、xx槽的基础设施的落实创造了条件。 <br> <br> 2、凡对重点工程，公司都坚持&ldquo;安全第一&rdquo;的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查，同时配合冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。 <br> <br> 3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，xx小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，xxx等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。2019年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。 <br> <br> 4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。 <br> <br> 四、存在的困难和问题 <br> <br> 公司走过了x个春秋，经历了一个曲折发展的艰难历程，面对新的发展形势，将遇到新的困难和新的挑战。 <br> <br> 1、按县委县府总体规划和部署，要建设xx、xx槽新区，天然气管网和场站及CNG加气站，公司将面临巨额投资压力，新建项目总投资至少在5000万元以上。 <br> <br> 2、xx槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向xx电站施工区，施工难度大，必须征得xx总公司的同意，因此，还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法推进。 <br> <br> 3、xx新区和xx槽新区的天然气管网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的...