2018年财务年终工作总结报告范文精选5篇

2018年财务年终工作总结报告范文精选5篇 <br> 篇一 <br> 财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。今年以来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、培训、教育等方面均取得了优异成绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2018年的工作做如下简要回顾和总结： <br> 一、所做的工作 <br> （一）费用成本方面的管理 <br> 在费用成本管理方面，规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。（接下来简要列举事例、数字，用事实说话） <br> （二）会计基础工作 <br> 1.认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的培训和指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（接下来简要列举事例、数字，用事实说话） <br> 2.按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作，没有出现任何问题，圆满完成了相关迎检任务。（接下来简要列举事例、数字，用事实说话） <br> （三）财务核算与管理工作 <br> 1.正确计算相关税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的良好沟通与密切联系，赢得了税务机关的支持，税务机关全年累计来指导业务达20余次。（接下来简要列举事例、数字，用事实说话） <br> 2.不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到&ldquo;察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长&rdquo;，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效、勤奋工作的部门新形象、新风貌。（接下来简要列举事例、数字，用事实说话） <br> 二、存在的不足 <br> 一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，对税务专业的知识研究、学习提升还不够深入，新员工的细心程度还远远不够。 <br> 二是敬业精神不足，部分员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。 <br> 三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学，新员工的会计基础、专业水准、敬业精神等方面还有待于进一步提升。 <br> 三、新年度工作打算 <br> 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心夯实根基、再接再厉，更上一层楼。2019年，我们将以&ldquo;确保营运资金流转顺畅&rdquo;&ldquo;确保投资效益&rdquo;&ldquo;优化财务管理手段&rdquo;等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。 <br> 1.要以&ldquo;细&rdquo;为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务工作，都建立起一套相应的成本归集。 <br> 2.要以&ldquo;全&rdquo;为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角、全覆盖。 <br> 3.要以&ldquo;精&rdquo;为手段，加强员工经常性的业务培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化、规范化。 <br> 4.要以&ldquo;严&rdquo;为目标，严格人员管理，严格制度落地，严格报表审批，严格强化责任，严格专业培训，严格流程规范，确保各项工作落地有印、善始善终。 <br> 篇二 <br> 辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要，现对2018年度财务工作做一个年度总结，请各部门监督、指正： <br> 一、所做的主要工作 <br> （一）团队建设 <br> 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分地沟通、了解...