建筑公司2019年度个人工作计划3篇

建筑公司2019年度个人工作计划3篇 <br> <br> 建筑公司的个人工作计划1 <br> <br>   (一)理清市场脉络，大力拓展业务 <br>   1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进。在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。 <br>   (二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 <br>   1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作 <br>   2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。 <br>   3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度; <br>   (三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 <br>   1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。 <br>   2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。 <br>   3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。 <br>   4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。 <br>   5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。 <br> 6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。 <br> <br> <br> 建筑公司个人工作计划范文2 <br> <br>   2017年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2017年项目工程施工安全管理的各项任务，现制定2019年工作计划： <br>   一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。 <br>   二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即： <br>   1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。 <br>   2、加强现场临时用电管理制度。 <br>   3、加强机械设备安全管理制度 <br>   4、加强交通安全管理制度 <br>   5、加强消防管理制度 <br>   三、具体做法 <br>   1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按xx集团关全管理办法规定进行处理 <br>   2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着&rdquo;四不放过原则。 <br>   3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。 <br>   4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识;新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。 <br> 5、安全领导小组每季末坚持开专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动...