2019施工员个人工作计划两篇

2019施工员个人工作计划两篇 <br> <br> (篇一) 2019年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。   根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。 <br> 一、工程质量管理   1、收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。   具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持&ldquo;样板带路&rdquo;制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。   2、编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。   做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实&ldquo;班前讲台&rdquo;活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。   3、学习&ldquo;万科&rdquo;经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。   4、坚持&ldquo;质量例会&rdquo;制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。   二、工程安全管理   常言道&ldquo;上有老，下有小&rdquo;出了事故不得了&rdquo;，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。   1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。   2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。   3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。   4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。   5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。   6、&ldquo;三宝&rdquo;、&ldquo;四口&rdquo;、&ldquo;五临边&rdquo;防护达标。   7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。   8、施工机具防护齐全有效   9、模板工程达到部颁标准   10、塔吊达到部颁标准   11、施工现场安全达标率100%   12、施工现场文明施工达标率100%   三、工程进度管理   1：项目总控制计划   项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。   2：工程施工进度节点计划   3：工程进度计划的特点   (1)各施工单位交叉作业，互相影响   (2)施工顺序复杂多变   (3)工程进度控制措施   4-1总包施工进度计划审核   项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。   4-2 施工过程中施工进度计划审核   项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。  ...