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执业医师年度的工作计划与外科护士的个人工作计划

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执业医师年度的工作计划与外科护士的个人工作计划 <br> <br> <br>   执业医师年度工作计划 <br>   一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作 <br>   新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立&ldquo;院兴我荣,院衰我耻&rdquo;思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创&ldquo;双赢&rdquo;全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的&ldquo;百佳医院&rdquo;。使人民群众真正放心满意。 <br>   二、转变服务理念,强化服务意识 <br>   1、人性化管理 <br>   新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 <br>   2、改进服务措施 <br>   ①新入院病人热情接待 <br>   ②宣教认真仔细 <br>   ③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 <br>   ④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体 <br>   ⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士 <br>   ⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日 <br>   ⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 <br>   ⑧出院时送出病区,道一声&ldquo;安康&rdquo;。 <br>   三、完善各种规章制度,成立各种管理组织 <br>   按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。 <br>   四、医疗质量 <br>   医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。 <br>   1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发现一个重点抓,杀一儆百。 <br>   2、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 <br>   3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。 <br>   4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论,1周诊断不请院内讨论。 <br>   5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。 <br>   五、抓医疗安全不放松 <br>   科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。 <br>   六、加快人材培养 <br>   随着社会进步与发展,疾病也在不断变化,知识更新较快,...

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发布时间:2023-01-16 09:40:57 页数:22
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文章作者:U-4874

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