2019年医院工作总结和工作计划两篇稿合集

2019年医院工作总结和工作计划两篇稿合集 <br> 篇一 <br>   一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价: <br>   强项 <br>   1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。 <br>   2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好! <br>   3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。 <br>   4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。 <br>   弱项 <br>   1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 <br>   2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 <br>   3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。 <br>   改进措施 <br>   1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。 <br>   2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队! <br>   3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高! <br>   二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价: <br>   强项 <br>   1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。 <br>   2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。 <br>   弱项 <br>   1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误! <br>   2、控制力，意识力不够强。 <br>   3、个人业务技能和管理技能还不够强。 <br>   改进措施 <br>   1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。 <br>   2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。 <br>   3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。 <br>   4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子! <br>   三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打&ldquo;√&rdquo;): <br>   a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他() <br>   四、为什么我认为自己的能力处于这种水平? <br>   答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强! <br>   五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打&ldquo;√&rdquo;): <br>   a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√) <br>   c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习 <br>   六、年度工作回顾: <br>   1、业绩方面: <br>   1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务 <br>   2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，xx年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。 <br>   3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作 <br>   4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。 <br>   5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。 <br>   6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。 <br>   2、管理方面: <br>   1、较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。 <br>   2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。 <br>   3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。 <br>   4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。 <br>   五、xx年度工作计划: <br>   项目完成时限备注 <br>   1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案 <br>   2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准 <br>   3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准 <br>   4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日 <br>   5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管...