03成本会计

xx有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：成本会计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序<br />号<br />KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1 建立成本核算制<br />度、工作流程<br />指参与建立成本核算制度、工<br />作流程及会计处理方法，拟订<br />和执行成本核算实施细则<br />主管反馈<br />降低资金成本,提高<br />系资金使用效率<br />每发现一次没有参与建<br />立核算制度级明细等扣<br />10分<br />100分 14%<br />2 存货的出入库业<br />务<br />指导存货的出入库业务，确立<br />其分类、收发类别、二级科目<br />、计价方法及客商分类的标准<br />仓库<br />货存清晰明了，减少<br />收发货的时间，提高<br />工作效率<br />每发现一次对存货的出<br />入库不做指导的扣10分<br />100分 14%<br />3 成本核算、分析<br />指处理日常成本核算及相关单<br />据，做必要的成本分析，出具<br />内部成本管理报表<br />主管反馈<br />保证成本账目明确,<br />实现资金效益最大化<br />每发现一次没有及时核<br />算、分析的扣10分<br />100分 20%<br />4 成本预算<br />预算公司重大项目、产品等的<br />成本，编制项目成本计划，协<br />助有关主管制定总体方案<br />主管反馈 实现资金效益最大化<br />每发现一次没有及时做<br />成本预算的扣10分<br />100分 13%<br />5 监督、调查成本<br />计划执行情况<br />指监督、调查各部门成本计划<br />执行情况，分析各项消耗定额<br />，挖掘节约费用降低成本的潜<br />力<br />主管反馈 实现资金效益最大化<br />每发现一次不对各部门<br />成本计划执行情况不监<br />督调查的扣10分<br />100分 13%<br />6 学习、提建议<br />指学习、掌握先进的成本管理<br />及核算方法，提出降低成本的<br />控制措施和建议<br />主管反馈<br />降低资金成本,提高<br />资金使用效率<br />每发现一次对成本的核<br />算和管理不计既掌握的<br />扣10分<br />100分 13%<br />7 成本资料<br />指整理、归档成本资料，数据<br />库的建立、查询、更新工作及<br />其他相关成本工作<br />主管反馈<br />加强财务管理，保证<br />财务工作的顺利进行<br />每出现一次不对成本资<br />料合理管理的扣10分 100分 13% <br />综合得分<br /> 被考核人： 考核人： 审核人：<br /> <br />xx有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：成本会计（xxx） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序<br />号<br />KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1 建立成本核算制<br />度、工作流程<br />指参与建立成本核算制度、工<br />作流程及会计处理方法，拟订<br />和执行成本核算实施细则<br />经理反馈<br />降低资金成本,提高<br />资金使用效率<br />每发现一次没有参与建立<br />核算制度及明细或制度流<br />程有较大缺陷的扣10分<br />100分 10%<br />2 存货的出入库业<br />务<br />指导存货的出入库业务，确立<br />其分类、收发类别、二级科目<br />、计价方法及客商分类的标准<br />仓库反馈、上级<br />反馈<br />货存清晰明了，减少<br />收发货的时间，提高<br />工作效率<br />每发现一次对存货的出入<br />库不做指导的扣10分<br />100分 10%<br />3 成本核算、分析<br />指处理日常成本核算及相关单<br />据，做必要的成本分析，出具<br />内部成本管理报表<br />上级反馈、会板<br />报表<br />保证成本账目明确,<br />实现资金效益最大化<br />每发现一次没有及时核算<br />、分析的扣10分<br />100分 30%<br />4 成本预算<br />预算公司重大项目、产品等的<br />成本，编制项目成本计划，协<br />助有关上级制定总体方案<br />上级反馈、预算<br />方案<br />实现资金效益最大化<br />每发现一次没有及时做成<br />本预算或预算存在较误差<br />的扣10分<br />100分 10%<br />5 监督、调查成本<br />计划执行情况<br />指监督、调查各部门成本计划<br />执行情况，分析各项消耗定额<br />，挖掘节约费用降低成本的潜<br />力<br />上级反馈 实现资金效益最大化<br />每发现一次不对各部门成<br />本计划执行情况不监督调<br />查的扣10分<br />100分 10%<br />7 成本资料<br />指整理、归档成本资料，数据<br />库的建立、查询、更新工作及<br />其他相关成本工作<br />上级反馈、数据<br />库<br />加强财务管理，保证<br />财务工作的顺利进行<br />每出现一次不对成本资料<br />合理管理的扣10分 100分 10%<br />8 员工工资及个人<br />所得税<br />根据各部门的考核资料，计算<br />员工工资及个人所得税<br />工资表、其它部<br />门投诉<br />保证账目清晰，正确<br />每发现一次未及时整理出<br />或整理有错扣10分<br />100分 20%<br />综合得分<br /> 被考核人： 考核人： 审核人：<br />