供应商奖惩办法

资源预览文档简介为自动调取，内容显示的完整度及准确度或有误差，请您下载后查看完整的文档内容。
侵权申诉 举报

1/9

2/9

3/9

4/9

剩余5页未读，查看更多内容需下载

充值会员，即可免费下载文档下载

供应商考核办法一.制定目的：为了规范供应商管理，促使各供方不断建立和完善质量保证体系提高整体素质和质量能力，保证稳定地、及时地提供满意的产品和服务；二.范围：适用于已批量认可，列入均胜合格供方名单的境内供方（年供货总批数不少于12批）。供应商考核办法三.职责质量部负责质量情况评定，仓库负责交货情况的评定，月底将交货情况表交质量部。质量部负责将各供应商当月情况汇总，提出奖罚措施，经质量、仓库、采购会签后提交财务部及供应商。财务部按奖罚措施执行。供应商考核办法四.考核办法供应商处罚办法采用扣分制，扣分无底限，每月考核以10分为基准，低于7分判定为不合格。连续两个月的考核不合格，将延期付款一个月（即下月应付款顺延一月再付）；连续三个月的考核不合格，限期整改，并暂停付款，直到整改结束，才正常付款；连续四个月考核不合格，取消其合格供应商资格。供应商考核办法四.考核办法（续）扣分全年累计达到18分，付款周期增加一个月，作为第二年考核基础，期限1年；扣分累计达到40分，将取消该供应商的合格供应商资格。连续三个月考核满分的供应商，在同等条件下优先考虑新产品开发，加大同类产品加工数量；连续12个月考核满分的，提前一个月付款，期限1年。供应商考核办法五.扣分条款每批送货的产品PPM值超过原定指标的扣1分（包括在进货检验和生产现场发现的及在顾客处外协外购件所有的不合格件）；每月累计PPM值超出指标，扣1分；申请让步接受的扣1分；批量退货的每退一次扣2分；连续两批由于同种问题出现退货的扣3分；供应商考核办法五.扣分条款（续）每次评审得分低于75分的扣1分；交货时间不准时的扣2分；交货方式未按照要求的，如交货包装形式、随附报告、产品标识等的情况下，视情节严重扣１分；整改报告未按照时间反馈的扣1分；供应商考核办法五.扣分条款（续）对提出的整改措施未如期执行的扣1分；对于涉及到多项扣分项的情况下，只选择其中严重的一项扣分。供应商考核办法六.说明质量情况：包括实物质量及周期评审两部分。其中实物质量包括进货、生产过程中及在顾客处外协外购件质量。（经评审，属我公司问题的不计入）周期评审：每年度到供应商处的现场评审，按VDA6.1过程审核过程提问表要求进行审核，并按其要求评定打分。包括供方/原材料，生产，持续改进，服务等方面。供应商考核办法六.说明（续）交货及时准确：计划交货时间与实际交货时间的一致性，要求实际交货时间在计划交货时间正负一天内。定货数量与实际交货数的一致性，要求实际交货数不少于定货数，但也不应超过3%。

版权提示

温馨提示：
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件，查看预览时可能会显示错乱或异常，文件下载后无此问题，请放心下载。
2. 本文档由用户上传，版权归属用户，莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容，确认文档内容符合您的需求后进行下载，若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误，付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线：13123380146（工作日9:00-18:00）

其他相关资源

文档下载

所属： PPT模板 - 商业计划书

发布时间：2023-01-16 09:26:28 页数：9

价格：￥3 大小：221.00 KB

文章作者：U-114897

供应商奖惩办法

资源预览文档简介为自动调取，内容显示的完整度及准确度或有误差，请您下载后查看完整的文档内容。 侵权申诉 举报

资源预览文档简介为自动调取，内容显示的完整度及准确度或有误差，请您下载后查看完整的文档内容。
侵权申诉举报