安全生产工作汇报

首部枢纽鸟瞰图 白龙江喜儿沟水电站工程项目安全生产管理工作汇报 尊敬的股份公司检查组各位领导：首先，我代表中国水电十五局喜儿沟工程项目部全体员工对检查组各位领导莅临本项目检查指导工作表示热烈的欢迎！每次检查都是对项目安全管理工作的一次提升，同时也带来了兄弟单位安全管理工作的好办法、好经验，也是对搞好项目安全管理工作非常重要的外源动力，现将本项目安全生产管理工作汇报如下： 一、工程概况喜儿沟水电站位于甘肃省舟曲县憨班乡的白龙江干流上，是尼什峡～沙川坝河段水电梯级开发规划的第11级电站。本标段工程建筑物主要包括：首部枢纽混凝土闸坝及3.2km长的发电引水隧洞。喜儿沟电站的主要任务是发电，是一座混凝土闸坝挡水的长隧洞引水式电站，为径流式水电站。电站设计水头57.8m，装机容量72MW，保证出力15.9MW，年发电量3.13亿kW·h，年利用小时数4349h。 一、工程概况枢纽混凝土闸坝坝轴线长161.5m，主河床右侧布置3孔泄洪排沙闸，左、右岸为挡水副坝，水库正常蓄水位为1538.0m，坝顶高程1540.5m，最大闸坝高20.50m；引水隧洞为圆形有压隧洞，衬砌洞径为7.5m，设计引用流量141m3/s，洞内流速3.19m/s；本标段引水隧洞设施工支洞一条为1#支洞，主支洞交点桩号为引1+650。 首部枢纽厂房引水隧洞1#弃渣场2#弃渣场３#弃渣场４#弃渣场５#弃渣场1#施工支洞2#施工支洞3#施工支洞一、工程概况 一、工程概况 该工程于2006年12月份中标，2007年1月7日与业主正式签订施工合同。合同主要工程量：土方明挖6.56万m3，石方明挖3.19万m3，石方洞挖19.27万m3，砼浇筑9.38万m3，钢筋制安4891t，喷砼3869m3，洞内钢拱架支护319t，槽孔防渗墙1865m2。合同工期：开工日期2007年1月25日,竣工日期2009年10月31日，总工期33个月；业主更换后由于枢纽征地问题一直没有解决，所以业主将原合同工期调整到2012年7月31日。原合同总造价7308万元；业主更换后部分项目单价调整及前期遗留问题解决后本工程总造价为10802万元。 建设单位：华能舟曲水电开发有限公司监理单位：长江三峡技术经济发展有限公司设计单位：中国水电顾问集团西北勘测设计研究院施工单位：中国水电建设集团十五工程局有限公司第三工程公司 二、工程目前完成情况：1、引水隧洞工作面：2010年元月27日本标段3.2km长引水隧洞开挖实现全线贯通，比合同工期提前32天完成，累计完成石方洞挖18.5万m3、钢拱架支撑1875t、喷混凝土2.1万m3。引水隧洞衬砌 二、工程目前完成情况：2、首部枢纽工作面：截止2011年6月20日枢纽工作面已完成一期砼施工任务的70%；消力池12块底板及右侧4块挡墙已全部浇筑至1531.0m设计高程,左侧4块挡墙2块浇筑至1523.6m高程、2块浇筑至1526.7m高程；3孔泄洪闸闸室砼已全部浇筑完毕，右侧边墩浇筑至1533.2m高程，左侧边墩浇筑至1530.2m高程，2#闸室左右侧中墩均浇筑至1527.1m高程；坝前连接板及左侧临时导墙已全部浇筑至设计高程。 二、工程目前完成情况：首部枢纽 首部枢纽一期施工平面布置图一期上游围堰导流明渠一期下游围堰电站进水口右副坝段3孔泄洪排沙闸坝段首部枢纽一期施工平面布置图 完成产值情况：截止2011年5月份完成结算产值461万元；开工至今累计完成结算产值8619万元。2007年1月25日开工至今没有发生任何安全生产事故，完成了项目安全生产目标和指标，实现了安全生产，多年被我局评为安全生产先进项目部。 三、安全生产管理工作做好安全生产管理工作是施工企业永恒的追求；是项目稳定和谐的基石；是项目经济效益增长的护翼。2007年初项目部成立以来高度重视安全生产工作，严格遵守“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全了安全管理体系，签订了各级安全生产目标责任书、完善了安全生产管理制度、制定了安全生产操作规程、明确了各级人员的安全岗位职责、保证了安全生产资金的投入，为搞好安全生产工作打下了坚实的基础，项目第一责任人认真履行了安全生产职责，并对安全生产管理工作做到了六个心中有数。 三、安全生产管理工作1、安全生产管理机构项目安全管理机构健全，成立了安委会，配备安全总监1名，设立安全环保部，配备安全管理人员4名，负责管理施工现场的安全生产工作，对存在的安全隐患进行及时整改，安全环保部负责安全日巡视、周检查，项目经理组织每月的安全生产大检查，在安委会会议上通报安全生产情况，提出安全隐患和整改要求。 中国水电十五局喜儿沟水电站工程项目部安全生产委员会成员名单主任：王利刚副主任：任小朝成员：王慧民党卫江王俊涛高小峰沈元发蔡宽海中国水电十五局喜儿沟水电站安全组织机构图详见下： 安全组织机构图安全生产委员会安全总监安全环保部质量部技术部计划合同部综合办财务部机械队专职安全员安全员监督关系协助关系监督关系监督关系监督关系安全生产委员会监督关系安全总监安全生产委员会监督关系安全总监安全生产委员会监督关系质量部安全总监安全生产委员会监督关系技术部质量部安全总监安全生产委员会监督关系综合办技术部质量部安全总监安全生产委员会监督关系计划合同部综合办技术部质量部安全总监安全生产委员会监督关系财务部计划合同部综合办技术部质量部安全总监安全生产委员会监督关系机械队财务部计划合同部综合办技术部质量部安全总监安全生产委员会监督关系安全员安全员专职安全员安全员专职安全员安全员专职安全员安全员质量部专职安全员安全员安全环保部质量部专职安全员安全员技术部安全环保部质量部专职安全员安全员综合办技术部安全环保部质量部专职安全员安全员计划合同部综合办技术部安全环保部质量部专职安全员安全员财务部计划合同部综合办技术部安全环保部质量部专职安全员安全员机械队财务部计划合同部综合办技术部安全环保部质量部专职安全员安全员计划合同部综合办计划合同部协助关系监督关系监督关系监督关系 三、安全生产管理工作2、第一责任人职责到位情况2.1、贯彻上级文件、会议精神情况项目部能及时传达贯彻落实上级安全生产方面的文件和会议精神。2011年3月6日项目经理向全体员工传达了股份公司《落实中央企业安全生产禁令》的通知。。4月2日安全例会上学习了股份公司范集湘董事长讲话和孙洪水副总经理工作报告、4至6月份组织所有员工认真学习了《关于做好2011年度防洪度汛工作的通知》 三、安全生产管理工作关于开展2011年“安全生产月”活动方案的通知、股份公司《工程建设领域预防安全事故专项整治工作方案》的通知等文件，认真按股份公司及局文件精神开展活动。4月份根据中水电股安[2011]7号文件《中国水利水电建设股份有限公司安全生产管理制度》的精神修订和完善了项目安全生产管理制度。 三、安全生产管理工作根据水电十五局【2011】143号文件《关于开展“班组安全建设”活动的通知》的精神把安全生产责任落实到每个班组、每个岗位、把安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节、营造了浓厚的安全生产氛围，提升班组安全水平，确保在安全生产的施工现场各项安全措施得到落实。 2.2、安全管理规章制度及责任制落实情况项目部制定了包括《安全生产责任制》在内的《安全生产管理制度》10个，制定安全操作规程18个，与分包队伍签定了《安全生产协议》，使安全责任落实到位。通过《安全生产责任制》明确了班子成员、各职能部门和各级作业人员的安全生产责任，使安全生产责任得到了落实，做到“一岗双责”。为了切实落实安全生产责任，项目经理与各个职能部门负责人签订安全目标责任书5份，为了把协作队伍的管理纳入我部安全管理体系之中，项目部与协作队伍签订安全目标责任书2份： 2.3、制定年度安全生产工作计划2011年项目部为了强化安全生产管理工作，抓安全生产管理队伍建设、抓隐患排查治理、抓作业人员安全培训，规范安全管理，规范安全作业。年初针对枢纽施工、引水隧洞施工、防洪度汛、金属结构安装、施工用电和道路交通等工作实际制定了年度工作计划。2.4、安委会会议情况结合工程进展情况和每月的安全生产大检查的实际，第一季度项目部召开安委会会议一次，分析安全生产形势、研究安全生产存在的问题、制定并落实隐患整改措施等。2.5、2.5、安全生产投入情况项目部设立安全生产资金专项管理帐户，以完成产值的1.5%计提，2011年截止五月底完成产值461万元，应计提安全资金6.9万元，实际投入安全资金共计9.5万元，比原计划多投入了2.6万元，占完成产值的2.0%。 三、安全生产管理工作2.6、安全检查情况由项目经理组织每月安全生产大检查，安全环保部组织专项检查，安全员坚持每班日常检查，项目部安委会会同监理部坚持每周一安全例行检查，对违章操作、违反劳动纪律和不文明行为，及时下发《周例会安全质量检查情况的通报》，根据通报要求及时整改。今年截至5月份项目部已下发隐患整改通知单5份，对发现问题限期整改，直到符合安全要求后方可施工。 根据项目《安全生产管理制度》严格奖罚，共计奖励2次，累计奖金2500元；共计罚款3次，累计罚款5500元。通过检查与奖罚的有机结合，增强了全体参建人员的安全意识，提高了施工人员搞好安全生产工作的的主动性和积极性，防止或减少了“三违”。专职安全员坚持班前5分钟安全交底活动，对安全生产问题突出的工作部位，实行每日跟踪监控，消除施工中安全生产隐患。 三、安全生产管理工作2.7、应急预案落实情况项目部结合工程的施工特点，制定应急预案11个，包括2011年突发事件应急救援预案、防洪度汛应急预案、火灾救援应急预案、泥石流灾害应急救援预案、塔机应急预案等。项目部成立了应急预案领导组织机构，建立应急突击抢险队，配备应急器材和救援物资。并于6月15日对防洪度汛预案进行了全面演练，通过演练充分验证了预案的科学性、可操作性，达到了预期的目标，也体现出了全体参建人员“防大汛、度大汛”的大局意识。 三、安全生产管理工作3、安全日常管理情况3.1、安全教育与考核情况今年上半年，项目部对所有管理人员和作业人员组织进行职业健康安全管理体系的培训、新进场人员岗前教育培训；对管理人员（包括协作单位的管理人员）的培训是以会议或专题培训的形式进行；对操作人员的培训结合进场三级教育和安全操作规程进行；对特种作业人员的资格培训按上级有关部门的要求进行。今年已培训各类人员92人次，达到了预期目的。公司对项目经理和安全总监进行考核，项目部对项目安全管理人员进行考核。 3.2、危险源控制情况危险源是可能导致安全事故的根源。项目部坚持“以人为本”，认真对危险源进行了辨识、评价和有效控制，共辨识危险源246个。经过对危险源的风险评价，最终确定不可容许危险源26个，降低了施工的风险程度，并通过对这些不可容许风险进行重点监控，使其达到可容许程度。3.3、安全技术措施和交底的落实情况结合本工程的施工特点，使项目部施工安全各个环节、各个岗位的安全工作和行为都有章可循，实行严格管理，使安全措施落实到班组，落实到各个环节、各个岗位，项目部针对夏季施工、电、气焊作业、临时用电、塔机操作使用、引水隧洞施工等6项安全措施。针对钢筋弯曲机、钢筋剪断机、电气焊、混凝土搅拌站、引水隧洞砼衬砌等8项工作进行了安全生产技术交底。3.4、协作队伍的安全管理情况在安全生产管理过程中，对协作队伍的管理是安全生产不可忽视的重要组成部分。项目部对协作队伍进行严格资格审查，按照局《工程分包管理办法》执行，对协作队伍统一管理，统一要求、统一检查，真正将协作队伍纳入到项目部安全管理的体系之中。 四、继续深入开展“安全生产年”和“安全生产月”活动2011年项目部继续深入开展“安全生产年”活动，制定“安全生产年”实施方案，以安全管理标准化为手段，规范管理，规范现场，规范作业。做到思想认识到位、安全责任到位、措施到位、监督检查到位，全力抓好安全生产工作，强化落实项目部安全生产主体责任和监督管理责任，进一步加强项目部安全生产工作，保持项目部零事故的安全生产良好业绩。 根据水电十五局〔2011〕229号文件精神和三公司2011年“安全生产月”活动方案安排，项目部成立了“安全生产月”活动领导小组。在宣传教育的第一阶段召开安全活动月动员大会，通过在施工现场悬挂安全标语，在项目部设置安全生产板报等形式让全体参建人员都融入到安全生产月的氛围中，在“安全生产月”活动期间，项目部还通过开展安全征文、观看安全教育片等活动开展“安全生产月”活动宣传动员；在安全生产咨询教育周，项目部结合局和三公司安全检查出的问题及时整改，按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的总体要求，进行了一次全面的排查工作；在第三阶段的安全生产应急演练周，对防洪度汛进行了一次全面演练。在第四阶段我们对本次活动进行全面总结。 四、继续深入开展“安全生产年”和“安全生产月”活动 在今后的工作中我们将继续坚持持续改进的工作方法，在工作中不断加强完善各项规章制度建设，为工程建设创造文明和谐的安全环境，同时我们将精心组织、精心施工，加快工程建设进度，建造优良工程，保证项目安全生产管理目标和指标实现。牢固树立中国水电良好形象。目前，工程建设已经到了攻坚阶段，项目部将在今后的工作中更加注重安全生产的工作，努力实现安全生产目标，确保工程建设顺利实施。 最后，再次欢迎检查组检查指导项目部工作，对检查中指出的问题和不足，项目部将坚决予以整改，不留死角，向十五局、集团公司交一份满意的答卷。我的汇报就到这里，不妥之处，请各位领导批评指正。再次感谢各位领导对项目部工作的支持和关心。谢谢大家！中国水电十五局喜儿沟水电站工程项目部2011年6月20日 首部枢纽鸟瞰图